簡(jiǎn)歷編號(hào)：99111 查看次數(shù)：個(gè)人簡(jiǎn)歷
| 基本資料 | ||||
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| 姓 名： | 嚴(yán)瑞武 | 性 別： | 男 | 
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| 出生年份： | 1988年 | 婚姻狀況： | 已婚 | |
| 民 族： | 漢 | 政治面貌： | 團(tuán)員 | |
| 畢業(yè)學(xué)校： | 湛江教育學(xué)院 | 所學(xué)專業(yè)： | 語文 | |
| 最高學(xué)歷： | 大專 | 工作經(jīng)驗(yàn)： | 10年以上 | |
| 現(xiàn)所在地： | 廣東佛山 | 籍貫： | 廣東肇慶 | |
| 技術(shù)特長(zhǎng)： | 會(huì)杜特軟件、辦公軟件、門窗工藝、工程系統(tǒng)窗制作 | |||
| 求職意向 | |||
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| 希望從事崗位： | 生產(chǎn)經(jīng)理 | ||
| 希望工作地區(qū)： | 佛山市 | ||
| 崗位類別： | 生產(chǎn)管理/調(diào)度/組長(zhǎng) | 求職狀態(tài)： | 已離職，即刻到崗 |
| 是否要求住宿： | 是 | 月薪要求： | 12000以上 |
| 工作經(jīng)歷 |
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| 2021-10至2023-4在廣東歐圣德智能門窗實(shí)業(yè)有限公司擔(dān)任生產(chǎn)經(jīng)理。 1、生產(chǎn)管理:建立優(yōu)化完善的生產(chǎn)管理制度與規(guī)范，確保生產(chǎn)計(jì)劃保質(zhì)保量完成任務(wù)。 2、人員管理:培訓(xùn)與指導(dǎo)生產(chǎn)部的員工技能與溝通、處理的方法提升，合理配置，控制用工風(fēng)險(xiǎn)與成本，考核任免等職責(zé)。 3、設(shè)備管理:對(duì)設(shè)備的維護(hù)維修保養(yǎng)負(fù)責(zé)，確保設(shè)備正常運(yùn)轉(zhuǎn)，有效控制停工風(fēng)險(xiǎn)。 4、物料管理:按生產(chǎn)計(jì)劃對(duì)生產(chǎn)物料及時(shí)備料領(lǐng)料，預(yù)告欠料情況，及時(shí)備好庫(kù)存，按照標(biāo)準(zhǔn)流程領(lǐng)料備料。 5、品質(zhì)管理:對(duì)生產(chǎn)產(chǎn)品品質(zhì)負(fù)責(zé)，并協(xié)助與管理品質(zhì)部進(jìn)行品質(zhì)督查與改善。 6、制度流程:參與人力資源部、其他部門一起制定完善的各類規(guī)章制度與流程，確保管理規(guī)范，流程順暢，降低溝通成本與用工成本。 7、成本管理:對(duì)生產(chǎn)成本控制負(fù)責(zé)，與行政部協(xié)作溝通對(duì)各環(huán)節(jié)控制成本。 8、作業(yè)指導(dǎo):制定與優(yōu)化標(biāo)準(zhǔn)生產(chǎn)作業(yè)指導(dǎo)書，讓各崗位責(zé)任明確，工作布置清楚，步驟方法流程清晰。 9、安全管理:與行政部一起做好消防安全，員工操作安全培訓(xùn)與指導(dǎo)。 10、現(xiàn)場(chǎng)管理:做好生產(chǎn)部的現(xiàn)場(chǎng)6S管理，優(yōu)化與標(biāo)準(zhǔn)化的現(xiàn)場(chǎng)管理的流程落地。 2016-7至2021-10在廣東圣堡羅門業(yè)有限公司擔(dān)任生產(chǎn)主管。 1. 生產(chǎn)計(jì)劃制定：制定生產(chǎn)計(jì)劃，包括生產(chǎn)任務(wù)、生產(chǎn)時(shí)間、生產(chǎn)量等。 2. 生產(chǎn)設(shè)備管理：對(duì)生產(chǎn)設(shè)備進(jìn)行管理、維護(hù)和保養(yǎng)，確保生產(chǎn)設(shè)備的正常運(yùn)行。 3. 生產(chǎn)人員管理：招聘、培訓(xùn)和管理生產(chǎn)人員，確保生產(chǎn)線的高效率運(yùn)轉(zhuǎn)。 4. 生產(chǎn)質(zhì)量控制：負(fù)責(zé)生產(chǎn)過程中的質(zhì)量控制，確保生產(chǎn)產(chǎn)品符合質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)。 5. 生產(chǎn)成本控制：控制生產(chǎn)成本，優(yōu)化生產(chǎn)流程，降低生產(chǎn)成本。 6. 與采購(gòu)部門協(xié)調(diào)：與采購(gòu)部門協(xié)調(diào)，確保生產(chǎn)所需的原材料、零部件和設(shè)備及時(shí)到位。 7. 生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)管理：負(fù)責(zé)生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)的安全、衛(wèi)生檢查，確保生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)的安全、整潔和有序。 8. 生產(chǎn)報(bào)表分析：分析生產(chǎn)數(shù)據(jù)，制定生產(chǎn)計(jì)劃和管理策略。 9. 新產(chǎn)品開發(fā)：參與新產(chǎn)品開發(fā)，提供生產(chǎn)技術(shù)支持和建議。 10. 市場(chǎng)需求預(yù)測(cè)：預(yù)測(cè)市場(chǎng)需求根據(jù)銷售部提供的數(shù)據(jù)分析，為生產(chǎn)部門制定計(jì)劃提供依據(jù)。 2012-2至2016-7在廣東豐明電子科技有限公司擔(dān)任車間主任。 一、生產(chǎn)過程管理： 1、主持車間例會(huì)，全面協(xié)調(diào)車間工作； 2、對(duì)生產(chǎn)作業(yè)過程進(jìn)行監(jiān)督、指導(dǎo)，同時(shí)進(jìn)行生產(chǎn)質(zhì)量控制，保證生產(chǎn)質(zhì)量； 3、監(jiān)督檢查車間員工的工作，對(duì)違規(guī)操作提出警告并指正； 4、參與產(chǎn)品質(zhì)量問題的分析，制定并實(shí)施糾正和預(yù)防措施。 二、生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)管理： 1、推進(jìn)5S現(xiàn)場(chǎng)管理制度，實(shí)現(xiàn)生產(chǎn)車間標(biāo)準(zhǔn)化管理； 2、按時(shí)考核車間員工的5S執(zhí)行情況，實(shí)施獎(jiǎng)懲，確保制度得到落實(shí)。 三、車間生產(chǎn)安全管理： 1、負(fù)責(zé)落實(shí)企業(yè)各項(xiàng)生產(chǎn)安全制度，開展經(jīng)常性安全檢查； 2、控制關(guān)鍵要害部位，杜絕安全隱患，防止安全事故的發(fā)生； 3、定期組織安全生產(chǎn)教育培訓(xùn)，指導(dǎo)員工安全作業(yè)。 |
| 個(gè)人簡(jiǎn)介 |
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| 1，會(huì)杜特軟件、辦公軟件、門窗工藝、工程系統(tǒng)窗制作。 2，曾經(jīng)做過貝克洛工程系統(tǒng)窗、興發(fā)家裝與工程系統(tǒng)窗，推拉門提升窗。 |
| 相關(guān)證書 |
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| 聯(lián)系方式 |
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