簡歷編號:91641 查看次數(shù):個人簡歷
基本資料 | ||||
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姓 名: | 李文寶 | 性 別: | 男 | ![]() |
出生年份: | 1990年 | 婚姻狀況: | 已婚 | |
民 族: | 漢 | 政治面貌: | 群眾 | |
畢業(yè)學校: | 上海海事職業(yè)技術學院 | 所學專業(yè): | 輪機工程技術 | |
最高學歷: | 大專 | 工作經(jīng)驗: | 9年 | |
現(xiàn)所在地: | 廣西南寧 | 籍貫: | 廣西欽州 | |
技術特長: | 為人真誠,工作細致,秉持認真負責,抗壓能力強。 |
求職意向 | |||
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希望從事崗位: | 項目經(jīng)理、工程經(jīng)理 | ||
希望工作地區(qū): | 南寧市 | ||
崗位類別: | 工程部經(jīng)理 項目經(jīng)理 施工員/現(xiàn)場施工管理 質(zhì)量管理/質(zhì)檢員/品控 | 求職狀態(tài): | 已離職,即刻到崗 |
是否要求住宿: | 不限 | 月薪要求: | 5000以上 |
工作經(jīng)歷 |
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一、2018年11月-2022年至今在大自然家居(中國)有限公司單位擔任廣西區(qū)域經(jīng)理一職 1.在公司負責萬科、龍湖、美的、金科、保利、碧桂園、新希望、榮和、盛天、新力 等大中小型地產(chǎn)地板競投標、合同洽談、商務對接、合同報價; 2.拓展客戶、客戶資源整合、促成合同簽訂項目落地、維護客情關系; 3.參與工程項目管控、設計選樣封樣確樣、跟蹤工廠材料排產(chǎn)發(fā)貨到貨時間、組織施 工團隊施工、組織聯(lián)合驗收、辦理竣工驗收手續(xù)、保質(zhì)保量按節(jié)點配合項目交付業(yè)主; 4.按合同條款約定及時辦理請款、結算及質(zhì)保金,確保項目按時回款,過程中產(chǎn)生的簽證及時辦理好相關資料手續(xù),維護好公司利益,便于后續(xù)加快結算收回款項。 二、2015年3月至2018在《廣東皮阿諾科學藝術家居股份有限公司》擔任工程項目經(jīng)理一職。 1.負責恒大地產(chǎn)、廣西榮和地產(chǎn)櫥浴柜供貨及安裝項目工程管理; 2.精通施工圖,參加施工圖自審和會審,學習掌握和貫徹工程施工中的各項規(guī)章、規(guī)范和標準,并嚴格按照施工圖相關規(guī)范和施工組織設計的計劃要求組織施工; 3.負責協(xié)調(diào)工程項目施工團隊培訓管理、施工現(xiàn)場質(zhì)量把控、現(xiàn)場文明施工、技術交底、圖紙講解、確保項目完美交付、售后問題處理等工作; 4.參與工程項目驗收、設計院對接、甲方監(jiān)理土建精裝單位工作協(xié)調(diào)、負責合同請款辦理、結算、質(zhì)保金、項目款項催收。 三、項目經(jīng)歷扼要: 項目-《廣州文沖文科城市之光》-榮獲萬科項目優(yōu)秀個人項目經(jīng)理獎章及優(yōu)秀供應商獎杯 1.合同簽訂后,仔細熟讀了合同的條款內(nèi)容,合理計劃進場時間、安裝工期、及安裝班組的管控。 2.現(xiàn)場進場前到達項目勘察工作面,根據(jù)現(xiàn)場施工進度與項目甲方、監(jiān)理單位、精裝單位進行對接,溝通我司材料進場時間、材料上貨時間、進場查驗工作面要求、安裝技術標準及要求、安裝工期以及交付業(yè)主的時間。 3.貨到現(xiàn)場后通知甲方、監(jiān)理、精裝單位共同進行驗收、抽檢工作,辦理好進場手續(xù)。 4.組織施工班組、邀請甲方、監(jiān)理、精裝單位到達現(xiàn)場對工作面要求進行現(xiàn)場交底并提出我司需求工作面的標準,工作面查驗完畢并整改合格后辦理移交手續(xù)。 5.大貨安裝前對各戶型做樣板間,邀請甲方、監(jiān)理、精裝單位進行驗收工作,確定鋪裝方式、工藝標準、驗收合格后,組織了施工班組到場,落實安裝團隊施工人員開始批量施工。 6.施工班組進場前對其進行安全交底工作、規(guī)范佩戴安全帽、反光衣、按規(guī)范用電等,開展施工前技術交底及安裝工藝工法的會議,要求嚴格按照公司標準執(zhí)行。 7.項目管理過程是,巡場發(fā)現(xiàn)產(chǎn)品被其他施工單位破壞時及時拍照打水印相片留底,以備做相關簽證資料備用,告知相關責任單位注意成品保護,同時下發(fā)聯(lián)系函件知會甲方、成本、抄送監(jiān)理單位,對于破壞我司成品的責任單位,我司會進行索賠,為配合項目進行完美交付及達到交付標準,由此產(chǎn)生不屬于我司產(chǎn)品質(zhì)量工藝問題的維修,我司將進行有償維修。 8.安裝期間根據(jù)現(xiàn)場施工的進度及時調(diào)配增減人員,避免勞動不足或過盛造成不必要的損失。 9.項目安裝完成后,按照合同約定條件,及時整理請款資料,對接萬科資料員、財務秘書、咨詢公司及成本部,跟進請款的進度并持續(xù)追蹤回款的時間,保證公司資金及時回籠。 10.項目交付期間,組織施工班組到場進行快修工作,交付前對快修人員進行交底工作,確保快修的進度以及提升業(yè)主的滿意度。 11.整個項目交付工作完成后,及時的對接結算申請相關辦理事宜,根據(jù)萬科項目要求遞交結算資料,完成項目結算,及時申請付款,確保公司流動資金的正常運轉。 12.集中交付后進入零星交付及維保階段,根據(jù)項目派發(fā)的問題單,及時通知施工班組到場進行維修,避免產(chǎn)生不必要的扣款及影響公司形象維護好品牌聲譽。 13.質(zhì)保期結算前提前與項目進項溝通,質(zhì)保金的申退流程和資料要求 項目-《南寧新希望·大唐·錦悅青山項目》-榮獲優(yōu)秀項目經(jīng)理及項目現(xiàn)金獎勵 1.前期樣板施工前的工作面檢查,產(chǎn)品送樣,設計確認選型、產(chǎn)品報價及合同簽訂。 2.該項目分為3個批次施工進行交付,材料進場前到現(xiàn)場對接項目甲方、精裝單位、監(jiān)理單位,溝通工作面查驗時間、到貨時間以及安裝工期、承接查驗整改時間、交付的時間,同時遞交產(chǎn)品安裝技術交底文件并要求甲方、監(jiān)理、精裝單位共同簽字確認安裝技術標準。 3.大貨施工前,做施工樣板間邀請甲方、監(jiān)理、精裝單位、成本部進行組織驗收工作,確認驗收合格后開始批量施工,施工隊班組施工前組織安全文明教育、文明施工、規(guī)范用電、木地板鋪裝的技術交底工作,施工過程中管控施工的質(zhì)量,對于色差跳躍性過大的責令班組進行整改,安裝之前預先挑選板材,排版,預留好伸縮縫以便于踢腳線收口。 4.該項目工期緊張面臨搶工,且現(xiàn)場施工進度比較滯后,工作面的查驗以及精裝整改的效率遲緩,為保項目驗收節(jié)點及順利交付,多次與項目部甲方、監(jiān)理單位、精裝單位到現(xiàn)場進行溝通、下發(fā)相應工程聯(lián)系函件并組織召開相應的會議進行協(xié)調(diào),提出解決方案,共同推進項目施工進度,最終第一批次交付完美達成,實現(xiàn)品質(zhì)交付,得到業(yè)主們的一致好評。 5.經(jīng)歷第一批次施工磨合后,總結了第一批次施工的重難點工作中心,經(jīng)與甲方、成本部門溝通后,第二第三批次批量施工室內(nèi)地坪均采用了石膏自流平工藝,大大增加了效益同時減少了整改時間,施工起來得心應手,項目的第二第三批次也順利完工,進入承接查驗整改階段。 6.項目進入整改階段及時組織施工班組到場進行相應維修工作,因承接查驗整改階段整改效率及銷項率達項目要求100%完成,且現(xiàn)場管理表現(xiàn)得到甲方的一致認可,項目部特此申請現(xiàn)金獎勵1300元給予個人作為獎勵。 7.項目施工階段按甲乙雙方簽訂的合同要求,組織甲方、成本、材料組、監(jiān)理單位到場進行材料進場驗收,貨到工地前提前準備好請款資料,待貨到工地驗收合格后,及時找監(jiān)理單位、甲方簽字申請進度款項,過程跟蹤簽字流程以及對接成本開票,做到回款及時不延誤,公司資金流轉不占用。 8.項目管理過程中發(fā)現(xiàn)產(chǎn)品被泡水、破壞及時拍水印照片,且非我司產(chǎn)品質(zhì)量和安裝工藝問題造成的,知會甲方、監(jiān)理、精裝單位到場進行責任判定,召開會議簽署會議紀要,下發(fā)工程聯(lián)系函件,要求甲方下發(fā)指令單并告知成本部進行現(xiàn)場收方辦理經(jīng)濟簽證。 9.該項目于2021年6月底集中交付完成,7月底完成零星交付工作,期間涉及的經(jīng)濟簽證在8月份全部審批完成,項目結算書于9月初甲方雙方簽字蓋章完成,并于當月完成結算款付款申請審批流,實現(xiàn)了項目完美收官。 |
個人簡介 |
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一、教育經(jīng)歷: (1)2011.9-2014.6在上海海事職業(yè)技術學院,專業(yè)為輪機工程技術 (2)主修課程:輪機工程技術、船舶維修工程、機械力學工程、機械制圖工程、輪機工程造價等相關專業(yè)課程。 二、自我評價: (1)工作積極務實,勇于承擔責任。 (2)性格開朗,善于交際,擅于組織策劃公司活動和項目。 (3)性格堅韌,做事張弛有度,確定了正確方向,我就能把所有的力氣 砸向那個方向,執(zhí)行能力強。 (4)做事有計劃,分出輕重緩急。勤奮好學,善于總結經(jīng)驗和勇于挑戰(zhàn)新事物。 三、求職說明: (1)傾向于南寧,職位:工程項目經(jīng)理、工程經(jīng)理崗、管理類崗位。 |
相關證書 |
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聯(lián)系方式 |
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