簡歷編號：90146 查看次數(shù)：個人簡歷
| 基本資料 | ||||
|---|---|---|---|---|
| 姓 名： | 趙國天 | 性 別： | 男 | 
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| 出生年份： | 1981年 | 婚姻狀況： | 已婚 | |
| 民 族： | 漢 | 政治面貌： | 群眾 | |
| 畢業(yè)學(xué)校： | 中山大學(xué) | 所學(xué)專業(yè)： | 在職經(jīng)理人MBA工商管理 | |
| 最高學(xué)歷： | 碩士 | 工作經(jīng)驗(yàn)： | 1年 | |
| 現(xiàn)所在地： | 廣東佛山 | 籍貫： | 甘肅武威 | |
| 技術(shù)特長： | 運(yùn)用數(shù)字化管理工廠生產(chǎn)各模塊（供應(yīng)鏈、計(jì)劃物控、品質(zhì)管理、倉儲、生產(chǎn)模塊、現(xiàn)場管理、團(tuán)隊(duì)打造等） | |||
| 求職意向 | |||
|---|---|---|---|
| 希望從事崗位： | 生產(chǎn)總監(jiān)、副總、廠長 | ||
| 希望工作地區(qū)： | 全國不限 | ||
| 崗位類別： | 車間主任/廠長 總/副經(jīng)理 總經(jīng)理助理 | 求職狀態(tài)： | 已離職，即刻到崗 |
| 是否要求住宿： | 不限 | 月薪要求： | 面議 |
| 工作經(jīng)歷 |
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| 2023年7月--至今 自己創(chuàng)出跟合伙人一起開門窗廠 2020年12月 ~ 2023年6月 公司名稱：安徽薩洛凱門窗有限公司 擔(dān)任職位：生產(chǎn)副總 工作描述：1.全面負(fù)責(zé)黃山、佛山工廠生產(chǎn)運(yùn)營管理，協(xié)調(diào)各部門訂單進(jìn)度管控，按期交貨確保產(chǎn)品品質(zhì)； 2.制定工廠生產(chǎn)運(yùn)作流程，規(guī)范作業(yè)標(biāo)準(zhǔn)，提高生產(chǎn)效率，提升產(chǎn)品品質(zhì)； 3.根據(jù)部銷售目標(biāo)合理評估計(jì)算生產(chǎn)中心產(chǎn)能負(fù)荷，合理配置生產(chǎn)人員、設(shè)備、產(chǎn)地、物料供應(yīng)，減少生產(chǎn)成本； 4.根據(jù)行業(yè)品質(zhì)標(biāo)準(zhǔn)及工廠實(shí)際情況制度產(chǎn)品品質(zhì)標(biāo)準(zhǔn)，建立各工序品質(zhì)檢驗(yàn)方法和品質(zhì)數(shù)據(jù)，對產(chǎn)品生產(chǎn)過程進(jìn)行數(shù)字化管控和改善，提升產(chǎn)品品質(zhì)； 5.工廠各車間員工月度考核評分，績效面談及工作改善提升； 6.完善車間計(jì)件方案及外包訂單評審管控； 7. .建立生產(chǎn)計(jì)劃、物料供應(yīng)、采購管理、倉庫管理制度，保證生產(chǎn)物料供應(yīng)，合理降低庫存，減少資金積壓； 8. 梳理、制定產(chǎn)品各工序合理的生產(chǎn)周期，并嚴(yán)格按其執(zhí)行，完善各工序（班組、個人）生產(chǎn)報表數(shù)據(jù)，有效管控訂單生產(chǎn)進(jìn)度及問題點(diǎn)處理； 9.根據(jù)銷售目標(biāo)合理分解制定各車間生產(chǎn)目標(biāo)任務(wù)，分配到操作崗位，建立制定目標(biāo)激勵方案； 10.生產(chǎn)中心各部門人員優(yōu)化調(diào)整，人才培養(yǎng)、培訓(xùn)計(jì)劃制定和實(shí)施監(jiān)督； 11.. 建立會議管理制度（早、周、月會、生產(chǎn)協(xié)調(diào)會議、品質(zhì)例會等）及時發(fā)現(xiàn)、解決和協(xié)調(diào)各部門工作問題； 12. 完善推動內(nèi)部運(yùn)營信息化、數(shù)字化，完善系統(tǒng)軟件資料和流程梳理，各部門工作進(jìn)行數(shù)字化管控； 13. 推動智慧工廠建設(shè)，打造人、軟件、設(shè)備無縫聯(lián)動，生產(chǎn)過程數(shù)字化、信息化減少人力成本，提升效率； 14. 推動產(chǎn)品升級、新工藝、新產(chǎn)品、新設(shè)備投產(chǎn)運(yùn)行，降低生產(chǎn)成本，提升產(chǎn)品品質(zhì)； 15. 完善設(shè)備使用維修保養(yǎng)制度，建立備件庫，降低設(shè)備故障率，延長設(shè)備使用壽命。 16.生產(chǎn)安全及6S現(xiàn)場管理實(shí)施監(jiān)管； 17.新工廠投建方案制定及實(shí)施，設(shè)備選型、生產(chǎn)布局、人員配置、物流規(guī)劃、流程制定等工作； 18.新工廠建設(shè)現(xiàn)場進(jìn)度跟進(jìn)及問題點(diǎn)協(xié)調(diào)處理，確保按期順利投產(chǎn)。 2018年07月 ~ 2020年12月 公司名稱：廣東住方科技有限公司 擔(dān)任職位：生產(chǎn)經(jīng)理 工作描述：1. 負(fù)責(zé)基地門窗廠生產(chǎn)部日常運(yùn)作管理和溝通協(xié)調(diào)工作； 2. 規(guī)劃門窗廠各車間年、月度生產(chǎn)產(chǎn)能及產(chǎn)線線體開線計(jì)劃； 3. 鋁合金、塑鋼車間各線體標(biāo)準(zhǔn)產(chǎn)能監(jiān)督執(zhí)行及異常處理； 4. 負(fù)責(zé)門窗廠生產(chǎn)產(chǎn)品品質(zhì)管控提升、品質(zhì)標(biāo)準(zhǔn)執(zhí)行實(shí)施及品質(zhì)問題處理改善； 5. 新基地產(chǎn)線布局評估及優(yōu)化調(diào)整，車間搬遷計(jì)劃制定和實(shí)施； 6. 商討制定車間員工薪酬、績效考核方案及落地執(zhí)行管控； 7. 產(chǎn)品生產(chǎn)產(chǎn)能提升、生產(chǎn)工藝、工裝模具、輔助設(shè)施優(yōu)化改善實(shí)施； 8. 車間主管、班組長、工序長、關(guān)鍵崗位人員考核任命及晉升管理； 9. 年度培訓(xùn)計(jì)劃制定及實(shí)施監(jiān)督執(zhí)行； 10. 基地生產(chǎn)計(jì)劃評審、各車間生產(chǎn)任務(wù)分解、生產(chǎn)進(jìn)度管制及異常處理； 11. 車間生產(chǎn)人員招聘面試、崗位分配及新人崗位培訓(xùn)監(jiān)督執(zhí)行； 12. 各車間月度耗材申購審核及使用管控； 13. 車間生產(chǎn)安全管理（安全培訓(xùn)、安全生產(chǎn)操作執(zhí)行監(jiān)督、監(jiān)查、） 14. 車間6S管理推進(jìn)執(zhí)行、日常現(xiàn)場管理執(zhí)行監(jiān)督評比； 15. 生產(chǎn)部例會（品質(zhì)例會、月周例會、早會、每日生產(chǎn)檢討會、T＋3物料實(shí)物檢討、T＋10計(jì)劃檢討會議）主持召開 16. 項(xiàng)目工地投訴反饋品質(zhì)問題點(diǎn)生產(chǎn)檢討改善； 17. 跨部門、生產(chǎn)內(nèi)部溝通協(xié)調(diào)工作及工作流程完善； 2014年11月 ~ 2018年06月 公司名稱：佛山大國門業(yè)有限公司 擔(dān)任職位：副總助理 工作描述：1.根據(jù)公司年度經(jīng)營目標(biāo)分解制定生產(chǎn)中心各車間目標(biāo)，合理評估完善生產(chǎn)中心人員配置、設(shè)備管理、品質(zhì)標(biāo)準(zhǔn)、物料供應(yīng)、流程優(yōu)化、現(xiàn)場管理、生產(chǎn)工藝改進(jìn)等； 2.優(yōu)化各車間生產(chǎn)運(yùn)作流程和相關(guān)管理制度，提高生產(chǎn)效率縮短交期減少生產(chǎn)成本.PMC部組織建立PMC部門運(yùn)作流程制定，明確崗位職責(zé)及做業(yè)標(biāo)準(zhǔn)； 3.梳理物料管理流程及物料申購、采購、配送制度； 4.生產(chǎn)計(jì)劃控制程序落地推行及相關(guān)問題點(diǎn)改善跟進(jìn)； 5.生產(chǎn)計(jì)劃制定及評審，確保各車間可以順暢執(zhí)行； 6.生產(chǎn)協(xié)調(diào)會議主持召開，解決生產(chǎn)異常及訂單異常； 7.控制物料庫存成本制定合理的安全庫存、最高庫存、物料申購批量、申購周期等，減少物料庫存，保證生產(chǎn)供應(yīng)； 8.加急單、樣品單、尾單、售后單生產(chǎn)處理進(jìn)度跟進(jìn)及異常處置； 9.各車間生產(chǎn)任務(wù)下達(dá)，生產(chǎn)現(xiàn)場管理及相關(guān)制度執(zhí)行情況檢查； 10.生產(chǎn)中心各項(xiàng)數(shù)據(jù)統(tǒng)計(jì)分析，目標(biāo)達(dá)成情況跟進(jìn)改善； 11.組織、主持生產(chǎn)中心月、周例會、早會及專案會議； 12.參與制定產(chǎn)品品質(zhì)標(biāo)準(zhǔn)、工藝流程及各工序工藝標(biāo)準(zhǔn)，并跟進(jìn)執(zhí)行； 13.周、月品質(zhì)檢討根據(jù)品質(zhì)數(shù)據(jù)統(tǒng)計(jì)分析，找出問題點(diǎn)制定改善方案并跟進(jìn)效果； 14.建立各車間現(xiàn)場設(shè)備管理標(biāo)準(zhǔn)，設(shè)備操作、保養(yǎng)、維修制度； 15.優(yōu)化產(chǎn)品工藝流程、各車間產(chǎn)線布局、人員配置，培訓(xùn)員工操作技能，提升生產(chǎn)效率，合理控制人力成本； 16.各車間現(xiàn)場人員配置、設(shè)備保養(yǎng)、工藝改進(jìn)等改善實(shí)施跟進(jìn)； 17.主導(dǎo)ERP系統(tǒng)推進(jìn)實(shí)施，跟進(jìn)系統(tǒng)實(shí)施情況協(xié)調(diào)相關(guān)部門配合實(shí)施； 18.各車間人員招聘、培訓(xùn)及晉升考核管理，為公司發(fā)展培養(yǎng)、儲備相關(guān)人員； 2012年12月 ~ 2014年11月 公司名稱：廣東亞材門窗幕墻有限公司 擔(dān)任職位：PMC經(jīng)理 工作描述：1.負(fù)責(zé)組織重新組建PMC部，制定各崗位工作職責(zé)，PMC部運(yùn)作流程； 2.制定規(guī)范訂單管理流程，從接單到出貨各環(huán)節(jié)作業(yè)要求及時間節(jié)點(diǎn)； 3.梳理物料申購模式制定物料管控流程，確保生產(chǎn)物料供應(yīng)； 4.建立生產(chǎn)計(jì)劃控制程序，編制有效可執(zhí)行生產(chǎn)計(jì)劃，保證訂單交期及生產(chǎn)順暢運(yùn)作； 5.參與制定公司年度經(jīng)營計(jì)劃，對公司目標(biāo)進(jìn)行分解制定部門各項(xiàng)指標(biāo)，并跟進(jìn)執(zhí)行改善； 6.組織召開每日、周、月生產(chǎn)協(xié)調(diào)會議，協(xié)調(diào)生產(chǎn)異常； 7.控制物料（型材、五金、玻璃、包材）庫存，減少產(chǎn)品成本； 8.合理控制各車間生產(chǎn)損耗，物料配送制度推行按單配送，控制車間領(lǐng)用； 9.與前端溝通客戶訂單需求情況、訂單交期及時調(diào)整生產(chǎn)計(jì)劃滿足客戶需求； 10.梳理制定物料申購邏輯計(jì)算公式，設(shè)定安全庫存、最高庫存、采購批量等，對物料進(jìn)行有效管制； 11.各車間生產(chǎn)達(dá)成、尾單清理、生產(chǎn)異常情況統(tǒng)計(jì)分析，批出問題點(diǎn)并跟進(jìn)改善； 12.各車間績效項(xiàng)目設(shè)置及相關(guān)數(shù)據(jù)提報； 13.各車間生產(chǎn)現(xiàn)場管理、相關(guān)制度執(zhí)行情況檢查及改善跟進(jìn)； 14.生產(chǎn)中心各車間產(chǎn)能規(guī)劃，督促相關(guān)部配合執(zhí)行； 2006年06月 ~ 2012年11月 公司名稱：大和注塑制品廠 擔(dān)任職位：生產(chǎn)管理課系長 工作描述：1.主要負(fù)責(zé)整個生產(chǎn)管理課（生管、外發(fā)組）日常管理和溝通協(xié)調(diào)工作； 2.對業(yè)務(wù)所下訂單合同進(jìn)行評審回復(fù)客戶納期； 3.對編制出的外注需求計(jì)劃和生產(chǎn)計(jì)劃（月、周、日計(jì)劃）的審核；并對其進(jìn)度進(jìn)行管控監(jiān)督； 4.主持召開每月、周生產(chǎn)計(jì)劃會議，總結(jié)上月、周生產(chǎn)狀況，提出改善方案，評審本月、周生產(chǎn)計(jì)劃，提前規(guī)劃、預(yù)防異常發(fā)生，確保納期達(dá)成； 5.庫存量的控制，呆滯料的預(yù)防、控制及分析處理， 進(jìn)行庫存結(jié)構(gòu)、庫存量的策劃與實(shí)施，減少呆料； 6.新規(guī)部品、材料試作計(jì)劃審核，實(shí)施跟進(jìn)異常協(xié)調(diào); 7.工程設(shè)計(jì)變更部品計(jì)劃審核確認(rèn)、實(shí)施進(jìn)度管控、變更部品（原材料、半成品、成品）處理跟進(jìn)； 8.協(xié)助、參加倉庫組織月度盤點(diǎn)工作，對在庫過量部品及與生管臺帳不符部品進(jìn)行分析處理，低減庫存； 9.對物料、生產(chǎn)進(jìn)度、出貨及異常問題綜合協(xié)調(diào)處理； 10.合理評估與綜合協(xié)調(diào)各生產(chǎn)部門（各工序）的生產(chǎn)及外注部品的審核管理； 11.產(chǎn)品生產(chǎn)各環(huán)節(jié)產(chǎn)能負(fù)荷評估、委外加工產(chǎn)品評審及管控，委外加工物料收發(fā)數(shù)據(jù)確認(rèn)、進(jìn)度管控及異常處理，供應(yīng)商季、月度考核評審及供應(yīng)商輔導(dǎo)； 12.完善生產(chǎn)管理課運(yùn)作體系，本部門程序文件的修訂與落實(shí);團(tuán)隊(duì)成員的培訓(xùn)、激勵； 13.本部門工作目標(biāo)的設(shè)定、計(jì)劃的制定與監(jiān)督實(shí)施。 2002年08月 ~ 2006年05月 公司名稱：汕頭市潮陽區(qū)太格爾電源科技有限公司（總部） 擔(dān)任職位：PMC組長 工作描述：1.主要負(fù)責(zé)公司整個PMC部（PC組）日常工作之督導(dǎo)，跨部門事物處理與協(xié)調(diào); 2.業(yè)務(wù)訂單評審及納期回復(fù)及公司機(jī)械設(shè)備產(chǎn)能的評估分析; 3.定期組織召開生產(chǎn)及銷售例會，綜合協(xié)調(diào)生產(chǎn)順利進(jìn)行，以確保交貨計(jì)劃的達(dá)成； 4.每月底分析和了解業(yè)務(wù)訂單走勢，并對下月總體產(chǎn)能進(jìn)行規(guī)劃分析，合理協(xié)調(diào)人力及物力資源達(dá)成公司預(yù)定的銷售目標(biāo)； 5.審核日、周、月度生產(chǎn)計(jì)劃的合理性及可操作性，對生產(chǎn)計(jì)劃執(zhí)行的檢查，對生產(chǎn)異常協(xié)調(diào)處理（包括物料、生產(chǎn)、品質(zhì)、工程等異常），結(jié)合實(shí)際狀況加以適當(dāng)調(diào)整； 6.產(chǎn)品生產(chǎn)各環(huán)節(jié)產(chǎn)能負(fù)荷評估、委外加工產(chǎn)品評審及管控，委外加工物料收發(fā)數(shù)據(jù)確認(rèn)、進(jìn)度管控及異常處理，供應(yīng)商季、月度考核評審及供應(yīng)商輔導(dǎo)； 7.轉(zhuǎn)廠物料的生產(chǎn)計(jì)劃安排確認(rèn)、異常問題處理及與車輛安排; 8.協(xié)助、參加倉庫組織月度盤點(diǎn)工作，對在庫過量部品及與生管臺帳不符部品進(jìn)行分析處理，低減庫存； 9.主導(dǎo)新產(chǎn)品、新材料生產(chǎn)試制，做好量產(chǎn)前準(zhǔn)備確�？蛻艚黄谶_(dá)成； 10.新進(jìn)員工的培訓(xùn)教育 ，協(xié)調(diào)本部門成員及公司各部門的關(guān)系； 11.公司ERP系統(tǒng)推行和系統(tǒng)數(shù)據(jù)維護(hù)。 |
| 個人簡介 |
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| 本人誠實(shí)、穩(wěn)重、勤奮、積極上進(jìn)、擁有20年企業(yè)管理實(shí)戰(zhàn)經(jīng)驗(yàn)，曾在大型日資、民營企業(yè)擔(dān)任中高層管理，熟悉塑膠、電子、鋁合金門窗（工裝、家裝）整體生產(chǎn)流程，能獨(dú)立妥善控制及調(diào)配生產(chǎn)計(jì)劃、物料供應(yīng)、品質(zhì)管理、現(xiàn)場管理、人員培訓(xùn)、生產(chǎn)效率等專注于生產(chǎn)績效改善實(shí)踐。對現(xiàn)代企業(yè)管理有獨(dú)到的理解。具有豐富生產(chǎn)管理經(jīng)驗(yàn)，善于溝通能與各部門協(xié)同及時完成公司目標(biāo)任務(wù)。良好的團(tuán)隊(duì)協(xié)作精神，為人誠實(shí)可靠、品行端正、具有親和力，較強(qiáng)的獨(dú)立工作能力和公關(guān)能力。 1. 擅長生產(chǎn)系統(tǒng)運(yùn)作管控：計(jì)劃排產(chǎn)及管控，根據(jù)客戶需求情況、產(chǎn)能負(fù)荷、物料供應(yīng)、生產(chǎn)工藝、倉儲空間情況等制定合理且能落地執(zhí)行的生產(chǎn)計(jì)劃，控制各工序生產(chǎn)節(jié)拍讓生產(chǎn)有序進(jìn)行。 2. 擅長企企業(yè)供應(yīng)鏈管理，通過MRP計(jì)算出合理的物料需求，評估行業(yè)實(shí)際情況及企業(yè)自身情況編制合理的物料采購計(jì)劃。與供應(yīng)商共同協(xié)商物料采購周期、品質(zhì)、采購成本等在保證正常生產(chǎn)供應(yīng)的情況下有效低減庫存，合理制定安庫存、最高庫存、物料申購周期等。 3. 根據(jù)行業(yè)品質(zhì)情況結(jié)合企業(yè)實(shí)際品質(zhì)狀況，擬定產(chǎn)品品質(zhì)標(biāo)準(zhǔn)（來料檢驗(yàn)、各工序工藝標(biāo)準(zhǔn)、終檢標(biāo)準(zhǔn)），建立品質(zhì)管理數(shù)據(jù)統(tǒng)計(jì)機(jī)制，通過數(shù)據(jù)分析找出改善方向，制定可執(zhí)行的方案跟進(jìn)結(jié)果，行成作業(yè)標(biāo)準(zhǔn)。 4. 擅長訂單管理制定訂單管理流程，明確訂單在各部門處理要求及時間節(jié)點(diǎn)，明確各崗位責(zé)任，保證訂單在企業(yè)內(nèi)部正常有效處理及交期保障。 5. 控制生產(chǎn)成本減少生產(chǎn)損耗，從源頭物料采購考慮采購成本（周期、打量、單價、品質(zhì)、送貨方式、付款方式等），推行物料配送按單配送，控制生產(chǎn)領(lǐng)用，根據(jù)實(shí)際生產(chǎn)情況調(diào)整物料供應(yīng)，制定各工序生產(chǎn)損耗標(biāo)準(zhǔn)，上報相關(guān)數(shù)據(jù)定期統(tǒng)計(jì)檢查。 6. 熟悉ERP項(xiàng)目管理，從立項(xiàng)、組織、調(diào)研、資料收集、數(shù)據(jù)導(dǎo)入、試運(yùn)行等，通過系統(tǒng)對整個生產(chǎn)數(shù)據(jù)進(jìn)行分析，進(jìn)行系統(tǒng)化管控。 7. 建立和改善產(chǎn)品工藝流程、產(chǎn)線布局、工藝標(biāo)準(zhǔn)、人員配置、設(shè)備管理、產(chǎn)能規(guī)劃等，對5S、目視化、人員培訓(xùn)有深厚的實(shí)踐經(jīng)經(jīng)驗(yàn)。 8. 擅長人才培養(yǎng)和團(tuán)隊(duì)打造，為企業(yè)發(fā)展提供人才儲備和供應(yīng)。 9. 擅長新工廠投建規(guī)劃、運(yùn)作流程建立及實(shí)際進(jìn)度跟進(jìn)，保證新工廠按期投產(chǎn)使用； 教育經(jīng)歷2017年11月畢業(yè) 中山大學(xué) 碩士 MBA在職經(jīng)理人工商管理 2002年07月畢業(yè) 蘭州商學(xué)院 大專 市場營銷 培訓(xùn)經(jīng)歷2008年05月 - 2008年10月 香港智達(dá)管理顧問有限公司 ISO/TS16949，內(nèi)部審核員培訓(xùn)課程 |
| 相關(guān)證書 |
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