簡歷編號：9001 查看次數(shù)：個人簡歷
| 基本資料 | ||||
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| 姓 名： | 王輝 | 性 別： | 男 | 
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| 出生年份： | 1978年 | 婚姻狀況： | 已婚 | |
| 民 族： | 漢 | 政治面貌： | 團(tuán)員 | |
| 畢業(yè)學(xué)校： | 綿陽農(nóng)校（綿陽工程技術(shù)學(xué)校） | 所學(xué)專業(yè)： | 經(jīng)濟(jì)貿(mào)易與市場營銷 | |
| 最高學(xué)歷： | 中專 | 工作經(jīng)驗： | 10年 | |
| 現(xiàn)所在地： | 四川南充 | 籍貫： | 四川成都 | |
| 技術(shù)特長： | 熟練運(yùn)作門窗幕墻工程全流程，可勝任該行業(yè)的項目管理、運(yùn)營生產(chǎn)等部門管理；擁有部開發(fā)商資源網(wǎng)絡(luò)。 | |||
| 求職意向 | |||
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| 希望從事崗位： | 尋建筑門窗幕墻營銷、項目施工及運(yùn)營等部門管理或有一致發(fā)展方向的門窗公司全方位的深度合作共同成長。 | ||
| 希望工作地區(qū)： | 廣東省 | ||
| 崗位類別： | 工程部經(jīng)理 項目經(jīng)理 銷售主管/區(qū)域經(jīng)理 | 求職狀態(tài)： | 已離職，即刻到崗 |
| 是否要求住宿： | 是 | 月薪要求： | 12000以上 |
| 工作經(jīng)歷 |
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| 2016年12月-2022年10月:就職于和朋友合伙的公司（門窗、幕墻、護(hù)欄方向） 2015年3月-2016年10月：東莞市友建幕墻門窗工程有限公司（工程部經(jīng)理） 2011.5-2015.2:深圳寶航建設(shè)集團(tuán)股份有限公司四川分公司（項目部區(qū)域經(jīng)理/項目經(jīng)理） 2008年2月-2011年5月深圳市航天門窗有限公司（項目經(jīng)理） 2005年10月-2008年2月深圳航天門窗有限公司（質(zhì)檢員--施工員） 2000-2005.2 深圳從事建材銷售 |
| 個人簡介 |
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| 1.具有良好的思想品德和職業(yè)操守，對企業(yè)忠誠度高，善于溝通和團(tuán)隊協(xié)作，也能獨(dú)立的完成工作。思想開放，工作熱情高立志用自己所學(xué)專業(yè)技能和所有的開發(fā)商、材料供應(yīng)商和制作施工班組等網(wǎng)絡(luò)資源和公司共享與公司共同發(fā)展和提升。 2.具有豐富的門窗幕墻施工現(xiàn)場管理經(jīng)驗，和熟練運(yùn)作并領(lǐng)導(dǎo)團(tuán)隊管理好門窗幕墻運(yùn)營管理（招投標(biāo)、車間生產(chǎn)、現(xiàn)場施工、項目的運(yùn)營協(xié)調(diào)和項目預(yù)決算）全流程。 3.能全面的把控好項目的安全管理、質(zhì)量管理、商務(wù)管理、進(jìn)度管理、成本控制、技術(shù)管理以及施工作業(yè)隊的管理和高效的管理好自己的項目團(tuán)隊。 4.擅長于和業(yè)主、總包、監(jiān)理以及公司內(nèi)部各職能部門工作間的協(xié)調(diào)配合，靈活快速的處理現(xiàn)場的各種事宜和力保項目按照合同回款。 5.帶領(lǐng)團(tuán)隊完成公司對項目提出的質(zhì)量、進(jìn)度、安全、商務(wù)、材料、技術(shù)、資料和人員培訓(xùn)的各項目標(biāo)任務(wù)。 6.項目管理實(shí)施細(xì)則: （1）按照圖紙設(shè)計技術(shù)要求和行業(yè)規(guī)范要求對施工隊的各工序進(jìn)行技術(shù)交底，組織甲方、監(jiān)理對各工序樣板進(jìn)行現(xiàn)場驗收和書面確認(rèn)后按此標(biāo)準(zhǔn)進(jìn)行大面積施工，過程中嚴(yán)控質(zhì)量并組織甲方、監(jiān)理、總包和其它施工單位對各工序進(jìn)行現(xiàn)場和書面驗收并移交給下工序；對施工隊完善質(zhì)量獎懲制度，并進(jìn)行工序報驗。 （2）組織項目管理團(tuán)隊結(jié)合現(xiàn)場實(shí)際情況制定標(biāo)準(zhǔn)總工期計劃；每月制定詳盡月進(jìn)度計劃；每周制定具體工作內(nèi)容安排，根據(jù)現(xiàn)場實(shí)際變化及時糾正；確保總計劃可控為有效進(jìn)度計劃，并使項目工期按照甲方要求運(yùn)行。 （3）定期對進(jìn)場所有施工人員進(jìn)行安全教育和指導(dǎo)，并完善相關(guān)資料，過程中發(fā)現(xiàn)違規(guī)施工和有安全隱患的地方立即糾正并采取相應(yīng)手段；組織項目管理人員對施工隊每周例行檢查并召開安全例會；確保項目無傷亡事故發(fā)生。 （4）組織材料送審報驗工作，及時反饋材料確認(rèn)情況、指導(dǎo)材料員進(jìn)行材料的統(tǒng)計和質(zhì)量驗收；建立材料的正常使用和損耗獎懲制度，確保施工隊材料損耗在公司的限定標(biāo)準(zhǔn)之內(nèi)，建立實(shí)時更新的臺賬并熟知。 （5）對施工圖進(jìn)行前期的審核提出合理的優(yōu)化方案并組織公司各職能部門進(jìn)行圖紙會審；審核技術(shù)部提交的各種技術(shù)方案以及施工隊技術(shù)交底資料。 （6）施工過程中積極和甲方溝通，在甲方認(rèn)可的情況下對變更方案、變更材料、變 更廠家、變更工藝、增加項目及時簽證；抓好質(zhì)量、進(jìn)度及時申報產(chǎn)量，熟悉合同條款并按合同回款，若有增加并納入回款范疇，嚴(yán)格落實(shí)公司制定的項目成本控制標(biāo)準(zhǔn)；負(fù)責(zé)對業(yè)主的結(jié)算資料（合同、圖紙、變更、洽談）的收集工作配合公司完成結(jié)算；按照公司要求合理及時審批施工隊和外協(xié)單位的合同款。 （7）按照設(shè)計技術(shù)要求對施工隊的各工序進(jìn)行技術(shù)交底，組織甲方、監(jiān)理對各工序樣板進(jìn)行現(xiàn)場驗收和書面確認(rèn)；對施工隊完善質(zhì)量獎懲制度，并進(jìn)行工序報驗。 （8）對所有工程資料、商務(wù)資料、材料管理資料、質(zhì)量管理資料清晰存檔，完整可追溯。 |
| 相關(guān)證書 |
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| 聯(lián)系方式 |
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