簡歷編號：80539 查看次數(shù)：個(gè)人簡歷
| 基本資料 | ||||
|---|---|---|---|---|
| 姓 名： | 黃磊 | 性 別： | 男 | 
|
| 出生年份： | 1980年 | 婚姻狀況： | 保密 | |
| 民 族： | 漢 | 政治面貌： | 群眾 | |
| 畢業(yè)學(xué)校： | 安徽工商管理學(xué)院 | 所學(xué)專業(yè)： | 經(jīng)濟(jì)管理 | |
| 最高學(xué)歷： | 大專 | 工作經(jīng)驗(yàn)： | 10年以上 | |
| 現(xiàn)所在地： | 安徽合肥 | 籍貫： | 安徽滁州 | |
| 技術(shù)特長： | 精通計(jì)劃（PMC），倉儲(chǔ)、物流管理 | |||
| 求職意向 | |||
|---|---|---|---|
| 希望從事崗位： | 計(jì)劃、PMC、生產(chǎn) | ||
| 希望工作地區(qū)： | 合肥市 滁州市 | ||
| 崗位類別： | 生產(chǎn)管理/調(diào)度/組長 | 求職狀態(tài)： | 仍在職,欲換工作 |
| 是否要求住宿： | 不限 | 月薪要求： | 10000以上 |
| 工作經(jīng)歷 |
|---|
| 1998.7——2006.2安徽康佳電子有限公司：倉庫主任 工作職責(zé)：負(fù)責(zé)倉庫科工作； 業(yè)績：1、全面參與公司倉庫選址、建設(shè)、施工全過程； 2、完成倉庫組織架構(gòu)搭建工作； 3、ERP系統(tǒng)引進(jìn)、實(shí)施、引進(jìn)，確保公司倉儲(chǔ)系統(tǒng)信息化建設(shè)； 4、建立倉庫管理制度流程，規(guī)范倉庫工作； 5、成品發(fā)運(yùn)規(guī)劃及物流合作單位的引進(jìn)； 2006.3——2014.3合肥格力電器有限公司/合肥晶弘電器有限公司：倉庫主管； 崗位職責(zé)：負(fù)責(zé)原材料倉儲(chǔ)及廠內(nèi)配送管理工作 業(yè)績： 1、通過月度盤點(diǎn)、ERP系統(tǒng)建設(shè)、數(shù)據(jù)核對較正、出入庫規(guī)范管理、庫位管理等方法，使公司倉庫賬實(shí)一致性保持在99.5%； 2、根據(jù)生產(chǎn)計(jì)劃需求合理安排進(jìn)行配送，保障生產(chǎn)計(jì)劃按時(shí)進(jìn)行； 3、進(jìn)行倉庫現(xiàn)場6S管理； 4、倉庫現(xiàn)場安全管理； 5、建立倉庫管理制度流程，規(guī)范倉庫管理工作； 2014.3——2020.7上海德錢物流合肥分公司：運(yùn)營總監(jiān) 崗位職責(zé)：協(xié)助總經(jīng)理制定公司發(fā)展戰(zhàn)略規(guī)劃、經(jīng)營計(jì)劃、并落地執(zhí)行；負(fù)責(zé)公司內(nèi)部運(yùn)營管理工作； 業(yè)績： 1、通過運(yùn)營統(tǒng)籌協(xié)調(diào)公司各部門的工作，使公司的工作統(tǒng)一步驟；提升了工作效率。 2、通過市場策劃、品牌推廣、客戶開發(fā)等方式，使客戶群由原來的9家增加到25家合作單位； 3、通過各項(xiàng)盤點(diǎn)、信息化管理以及出入庫管控等方式方法，確保賬實(shí)一致性保持在99.5%以上； 4、通過崗位人員優(yōu)化、績效考核的推進(jìn)和管理運(yùn)營體系建設(shè)等方法，提升了工作效率、降低了人力成本，使公司的利潤提高了8%； 5、通過引進(jìn)物流合作單位招投標(biāo)機(jī)制降低運(yùn)輸成本4%； 6、完成公司消防設(shè)施改進(jìn)，建立健全安全責(zé)任制，保障了全年無消防安全事故發(fā)生； 2020.7——至今安徽嘉偉新材料科技有限責(zé)任公司：計(jì)劃運(yùn)營中心副總經(jīng)理兼生產(chǎn)計(jì)劃總監(jiān) 崗位職責(zé)：主持計(jì)劃運(yùn)營中心的日常經(jīng)營管理工作；主管物資計(jì)劃部，分管技術(shù)、品質(zhì)、生產(chǎn)、設(shè)備等部門。 業(yè)績： 1、根據(jù)公司提出的經(jīng)營戰(zhàn)略指標(biāo)，協(xié)助分管領(lǐng)導(dǎo)制訂中心的中、長期發(fā)展規(guī)劃及各階段性計(jì)劃，并落地執(zhí)行； 2、通過物流公司的尋找、洽談、更換及車輛的合理調(diào)配，使公司物流費(fèi)用下降25%，為公司降本增效作出較大貢獻(xiàn)； 3、通過對生產(chǎn)供應(yīng)鏈管理模式和管理體系完善，有效實(shí)現(xiàn)資源整合，提升了公司生產(chǎn)經(jīng)營效率，從而保障了產(chǎn)品交期，提高了人均產(chǎn)能； 4、通過PMC系統(tǒng)建設(shè)、精益生產(chǎn)管理、費(fèi)用管控和考核等方法，降低了公司制造成本； 5、通過月度盤點(diǎn)、ERP系統(tǒng)建設(shè)、數(shù)據(jù)核對較正、出入庫規(guī)范管理、庫位管理等方法，使公司倉庫賬實(shí)一致性從80%提高到98； 6、通過設(shè)備三級保養(yǎng)的落地，有效提升了設(shè)備運(yùn)轉(zhuǎn)率，從90%提高到98%； 7、通過品質(zhì)自互檢、首檢和品質(zhì)獎(jiǎng)懲體系的建設(shè)，有效提升了一次下線合格率，從88%上升到95%； |
| 個(gè)人簡介 |
|---|
| 在近十年的中高層運(yùn)營管理中（曾主持過公司供應(yīng)鏈管理工作，分管過技術(shù)、品質(zhì)、生產(chǎn)制造（包含設(shè)備）、倉庫、計(jì)劃各方面工作）使自己獲得了豐富的企業(yè)管理經(jīng)驗(yàn)和實(shí)戰(zhàn)經(jīng)驗(yàn)；解通計(jì)劃（PMC）、倉儲(chǔ)、物流管理。 |
| 相關(guān)證書 |
|---|
|
| 聯(lián)系方式 |
|---|
