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您好,[會(huì)員登錄] 專(zhuān)業(yè)、專(zhuān)注、用心服務(wù)門(mén)窗幕墻行業(yè)!
  • 簡(jiǎn)歷編號(hào):77433 查看次數(shù):個(gè)人簡(jiǎn)歷
    基本資料
    姓  名: 唐國(guó)平 性  別:
    出生年份: 1978年 婚姻狀況: 已婚
    民  族: 政治面貌: 群眾
    畢業(yè)學(xué)校: 湖南農(nóng)業(yè)大學(xué) 所學(xué)專(zhuān)業(yè): 貿(mào)易經(jīng)濟(jì)
    最高學(xué)歷: 大專(zhuān) 工作經(jīng)驗(yàn): 1年
    現(xiàn)所在地: 廣東東莞 籍貫: 湖南永州
    技術(shù)特長(zhǎng): 擅長(zhǎng)溝通與協(xié)調(diào),但又不失原則性,公平公正,以身作則,執(zhí)行力強(qiáng)
    求職意向
    希望從事崗位: 人事行政經(jīng)理
    希望工作地區(qū): 深圳市 東莞市
    崗位類(lèi)別: 行政管理/辦公室主任 人事經(jīng)理  求職狀態(tài): 已離職,即刻到崗
    是否要求住宿: 月薪要求: 12000以上
    工作經(jīng)歷
    2022/10 - 至今
    惠州金鴻昇實(shí)業(yè)有限公司
    人事經(jīng)理
    建筑/建材/門(mén)窗行業(yè)| 企業(yè)性質(zhì):民營(yíng)| 規(guī)模:100-300 人
    工作描述:
    1.負(fù)責(zé)統(tǒng)籌人力資源部的工作,根據(jù)公司的發(fā)展戰(zhàn)略,制訂部門(mén)的年度目標(biāo)與年度工作規(guī)劃,擬定并跟蹤部門(mén)的年度、月度、周工作計(jì)劃的落實(shí);
    2.建立并完善人力資源管理體系(包含招聘、培訓(xùn)、績(jī)效、薪酬及員工發(fā)展等體系的全面建設(shè)),擬訂和完善崗位說(shuō)明書(shū)及任職資格體系;
    3.制定公司績(jī)效考核制度,協(xié)助各部門(mén)制定考核目標(biāo),并且與薪資、獎(jiǎng)金掛鉤,做到員工目標(biāo)明確、提高員工工作積極性、有效持續(xù)激勵(lì)員工;
    4.負(fù)責(zé)公司福利體系以及企業(yè)文化活動(dòng)的建設(shè)工作,關(guān)注員工溝通與思想動(dòng)態(tài),打造和諧向上的工作氛圍;
    5.負(fù)責(zé)公司的行政管理和日常事務(wù),落實(shí)公司規(guī)章制度,加強(qiáng)對(duì)各項(xiàng)工作的督促和檢查,加強(qiáng)對(duì)外聯(lián)絡(luò),拓展公關(guān)業(yè)務(wù),負(fù)責(zé)全公司組織系統(tǒng)及工作職責(zé)研討和修訂,負(fù)責(zé)后勤管理(食堂、宿舍、保安等)。
    6.負(fù)責(zé)主導(dǎo)推行“5S”活動(dòng),通過(guò)整理、整頓、清掃、清潔使企業(yè)現(xiàn)場(chǎng)管理規(guī)范.營(yíng)造一目了然的工作環(huán)境,通過(guò)提高素養(yǎng),培養(yǎng)員工良好的工作習(xí)慣,提升企業(yè)形象及員工素質(zhì)。
    2016/08 – 2022/09
    廣東林積為實(shí)業(yè)投資有限公司
    人事行政經(jīng)理
    電子技術(shù)/半導(dǎo)體/集成電路| 企業(yè)性質(zhì):民營(yíng) | 規(guī)模:500-999 人
    工作描述:
    1.組織制定、執(zhí)行、監(jiān)督、完善企業(yè)人事行政管理制度,有效規(guī)避勞資糾紛;
    2.制定招募計(jì)劃、招募程序,進(jìn)行初步的面試與篩選,做好各部門(mén)間的協(xié)調(diào)工作等;
    3.組織提薪評(píng)審和晉升評(píng)審、制定企業(yè)福利政策、辦理社會(huì)保障福利;
    4.監(jiān)督執(zhí)行規(guī)章制度和勞動(dòng)紀(jì)律,處理員工獎(jiǎng)懲事宜,對(duì)各崗位及其場(chǎng)所的勞動(dòng)、衛(wèi)生、安全情況進(jìn)行定期及不定期檢查;
    5.負(fù)責(zé)主導(dǎo)公司來(lái)賓的接待安排,組織、協(xié)調(diào)公司年會(huì)、員工活動(dòng),開(kāi)展年度總結(jié)評(píng)比和表彰活動(dòng);
    6.負(fù)責(zé)公司的日常行政、后勤等管理工作,以及對(duì)外與當(dāng)?shù)卣嘘P(guān)事宜聯(lián)絡(luò)工作。
    2012/08 - 2016/07
    裕文新興電子(深圳)有限公司
    人事行政經(jīng)理
    電子技術(shù)/半導(dǎo)體/集成電路| 企業(yè)性質(zhì):港資| 規(guī)模:500-999 人
    工作描述:
    1.制定人力資源戰(zhàn)略規(guī)劃,組織制定、執(zhí)行、監(jiān)督、完善企業(yè)人事行政管理制度,有效規(guī)避勞資糾紛;
    2.制定招募計(jì)劃、招募程序,進(jìn)行初步的面試與篩選,做好各部門(mén)間的協(xié)調(diào)工作等;
    3.根據(jù)企業(yè)對(duì)績(jī)效管理的要求,制定評(píng)價(jià)政策、組織實(shí)施績(jī)效管理,并對(duì)各部門(mén)績(jī)效評(píng)價(jià)過(guò)程進(jìn)行監(jiān)督控制,及時(shí)解決其中出現(xiàn)的問(wèn)題;
    4.制定薪酬政策和晉升政策、組織提薪評(píng)審和晉升評(píng)審、制定企業(yè)福利政策、辦理社會(huì)保障福利;
    5.負(fù)責(zé)宿舍、食堂、保衛(wèi)工作管理制度擬訂、檢查、監(jiān)督、控制和執(zhí)行;
    6.監(jiān)督執(zhí)行規(guī)章制度和勞動(dòng)紀(jì)律,處理員工獎(jiǎng)懲事宜,對(duì)各崗位及其場(chǎng)所的勞動(dòng)、衛(wèi)生、安全情況進(jìn)行定期及不定期檢查;
    7.負(fù)責(zé)公司車(chē)輛調(diào)度、管理、維修、保養(yǎng)工作,監(jiān)督各部門(mén)有計(jì)劃的安排用車(chē),滿足公司業(yè)務(wù)用車(chē)的合理要求;
    8.負(fù)責(zé)主導(dǎo)公司來(lái)賓的接待安排,組織、協(xié)調(diào)公司年會(huì)、員工活動(dòng)、市場(chǎng)類(lèi)活動(dòng),開(kāi)展年度總結(jié)評(píng)比和表彰活動(dòng)。
    2008/03 - 2012/08
    捷創(chuàng)高電子科技(深圳)有限公司
    管理部經(jīng)理兼管理者代表
    電子技術(shù)/半導(dǎo)體/集成電路| 企業(yè)性質(zhì):港資| 規(guī)模:500-999 人
    工作描述:
    1.行政管理:行政辦公事務(wù)管理;會(huì)議管理,文件、檔案;日常涉外事務(wù)管理;實(shí)物資產(chǎn)管理;后勤管理(食堂、宿舍、機(jī)動(dòng)車(chē)輛、保安、清潔衛(wèi)生等)。
    2.人力資源管理:人力資源管理制度的制定和完善;人事組織架構(gòu)的建立和調(diào)整;員工招聘與錄用;員工培訓(xùn)與開(kāi)發(fā);員工關(guān)系調(diào)整與維護(hù);員工激勵(lì)與企業(yè)文化建設(shè);員工薪酬福利管理;員工勞動(dòng)關(guān)系的管理(勞動(dòng)合同簽訂與勞資糾紛調(diào)處)。
    3.體系維護(hù)管理:ISO9001 及ROHS 體系的維護(hù)管理;內(nèi)、外審的組織與配合;管理評(píng)審的主導(dǎo),公司作業(yè)流程的優(yōu)化,主導(dǎo)協(xié)助客戶(hù)及第三方驗(yàn)廠工作。
    2006/04 - 2008/03
    深圳蒙拓勵(lì)集團(tuán)公司(河源)
    人事行政課長(zhǎng) 行政人事副理
    電子技術(shù)/半導(dǎo)體/集成電路| 企業(yè)性質(zhì):臺(tái)資| 規(guī)模:1000-9999 人
    工作描述:
    1.公司整體人力資源規(guī)劃,完善公司組織結(jié)構(gòu)設(shè)置及制定制定;
    2.健全公司各崗位配置與招聘、培訓(xùn)與開(kāi)發(fā)工作,建立健全公司員可持續(xù)培訓(xùn)體系;
    3.績(jī)效考核和獎(jiǎng)勵(lì)懲罰制定實(shí)施,組織完善各部門(mén)制定各項(xiàng)管理制度;
    4.負(fù)責(zé)公司的日常行政、后勤等管理工作,以及對(duì)外與當(dāng)?shù)卣嘘P(guān)事宜聯(lián)絡(luò)工作,負(fù)責(zé)公司工會(huì)的籌建及事務(wù)開(kāi)展工作。
    2002/12 - 2006/04
    深圳蒙拓勵(lì)集團(tuán)公司(寶安)
    稽核員 總經(jīng)辦主任
    電子技術(shù)/半導(dǎo)體/集成電路| 企業(yè)性質(zhì):臺(tái)資| 規(guī)模:1000-9999 人
    工作描述:
    1.工廠制度的建立與稽核;
    2.工廠重要事項(xiàng)建立與追蹤機(jī)制;
    3.ISO9000 質(zhì)量體系,ISO14000 體系,OHSAS18000 體系,SA8000 體系,3C 產(chǎn)品認(rèn)證體系的推行與維護(hù);
    4.員工培訓(xùn)經(jīng)驗(yàn)豐富,能獨(dú)立主持體系管理工作,主導(dǎo)協(xié)助客戶(hù)及第三方驗(yàn)廠工作。

    項(xiàng)目經(jīng)歷:
    2008/05 - 2008/11
    項(xiàng)目名稱(chēng):公司規(guī)章制度建立推行
    項(xiàng)目描述:
    1.主導(dǎo)推行ISO 體系認(rèn)證,并制定質(zhì)量手冊(cè)、程序文件、作業(yè)執(zhí)導(dǎo)書(shū)等并在 3 個(gè)月后順利通過(guò);
    2.制定員工手冊(cè)、招聘、薪酬、考核晉升,完善崗位職責(zé)等一整套人事規(guī)章制度;
    3.制定飯?zhí)谩⒈0病⑺奚峒捌?chē)管理一整套行政規(guī)定制度;
    使捷創(chuàng)高電子科技(深圳)有限公司由人治公司逐步實(shí)現(xiàn)規(guī)范化、制度化。

    2013/01 - 2013/6
    項(xiàng)目名稱(chēng):績(jī)效考核的推行
    項(xiàng)目描述:
    1.制定推行組織,并對(duì)部門(mén)做好考核指標(biāo)相關(guān)資料的采集、數(shù)據(jù)分析等各項(xiàng)前期準(zhǔn)備工作;
    2.采用KPI 考核方法,采用量化的數(shù)據(jù)對(duì)各崗位進(jìn)行績(jī)效考核;
    3.建立績(jī)效面談與考核申訴制度,逐步完善考核制度與細(xì)則,做到公平公正;
    使裕文新興電子(深圳)有限公司由懶散推諉及不負(fù)責(zé)任的負(fù)面工作氛圍逐漸轉(zhuǎn)變?yōu)樨?fù)責(zé)、積極的正面工作氛圍,使企業(yè)
    贏得管理與效益,員工則贏得自我改進(jìn)與發(fā)展,企業(yè)與員工實(shí)現(xiàn)共贏局面。

    教育經(jīng)歷:
    1996/09 - 2000/07 湖南農(nóng)業(yè)大學(xué) 貿(mào)易經(jīng)濟(jì) 本科

    培訓(xùn)經(jīng)歷:
    2017/9 - 2017/11 上海師道人本企業(yè)管理有限公司
    培訓(xùn)課程: MBA 總裁班
    2016/10 - 2016/10 上海師道人本企業(yè)管理有限公司
    培訓(xùn)課程: 教導(dǎo)模式
    2011/10 - 2011/10 深圳市鵬城職業(yè)技能培訓(xùn)學(xué)校
    培訓(xùn)課程: 安全主任培訓(xùn)
    2009/5 - 2009/5 深圳市鵬城職業(yè)技能培訓(xùn)學(xué)校
    培訓(xùn)課程: 生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)管理者安全生產(chǎn)培訓(xùn)
    2008/1 - 2008/1 清大華晟管理咨詢(xún)有限公司
    培訓(xùn)課程: 績(jī)效考核暨 KPI+BSC 實(shí)戰(zhàn)訓(xùn)練
    2006/5 - 2006/5 BVQI 廣州辦事處
    培訓(xùn)課程: IECQ-HSPM 體系認(rèn)證
    個(gè)人簡(jiǎn)介
    集豐富的管理經(jīng)驗(yàn)與扎實(shí)的知識(shí)技巧于一身的綜合型人才:
    1.擅長(zhǎng)與各部門(mén)的溝通與協(xié)調(diào)關(guān)系,但又不失原則性;
    2.能根據(jù)企業(yè)現(xiàn)有的企業(yè)環(huán)境制定管理制度,熟悉人力資源各大模塊管理工作,能制定企業(yè)人力資源規(guī)劃、制定公司制度、員
    工手冊(cè)、薪資制度、職責(zé)與權(quán)限、職務(wù)分析說(shuō)明、績(jī)效考核的方案;
    3.能根據(jù)企業(yè)發(fā)展需要制定長(zhǎng)期或短期的教育培訓(xùn)計(jì)劃與貫徹實(shí)施,制度制訂與檢討修訂;
    4.3C 產(chǎn)品認(rèn)證體系、ISO 管理體系、SA8000 體系的推動(dòng)與維護(hù),主導(dǎo)協(xié)助客戶(hù)及第三方驗(yàn)廠(BSCI/EICC 等)驗(yàn)廠工作。
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    • 暫未上傳證書(shū)
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