簡歷編號：76900 查看次數(shù)：個(gè)人簡歷
| 基本資料 | ||||
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| 姓 名： | 李北賀 | 性 別： | 男 | 
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| 出生年份： | 1989年 | 婚姻狀況： | 已婚 | |
| 民 族： | 漢 | 政治面貌： | 群眾 | |
| 畢業(yè)學(xué)校： | 亳州職業(yè)技術(shù)學(xué)校 | 所學(xué)專業(yè)： | 職高 | |
| 最高學(xué)歷： | 大專 | 工作經(jīng)驗(yàn)： | 10年 | |
| 現(xiàn)所在地： | 上海 | 籍貫： | 安徽亳州 | |
| 技術(shù)特長： | 幕墻門窗管理 | |||
| 求職意向 | |||
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| 希望從事崗位： | 項(xiàng)目經(jīng)理，門窗區(qū)域，工程師，工程部經(jīng)理 | ||
| 希望工作地區(qū)： | 全國不限-優(yōu)先選擇:杭州市 | ||
| 崗位類別： | 項(xiàng)目經(jīng)理 工程部經(jīng)理 | 求職狀態(tài)： | 已離職，即刻到崗 |
| 是否要求住宿： | 是 | 月薪要求： | 15000以上 |
| 工作經(jīng)歷 |
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| 1.配合項(xiàng)目，對接甲方，總包，監(jiān)理，項(xiàng)目開工前期進(jìn)場資料，（公司資質(zhì)）熟悉地產(chǎn)規(guī)范要求，包括封樣，熟悉合同，招標(biāo)文件，根據(jù)業(yè)主要求進(jìn)行施工，人員配備，項(xiàng)目整體計(jì)劃，按照合同進(jìn)行回款進(jìn)度比例， 2.配合技術(shù)優(yōu)化圖紙，控制成本，以及下單， 3.配合項(xiàng)目排出現(xiàn)場材料采購計(jì)劃，到場材料計(jì)劃，及輔材，分項(xiàng)施工計(jì)劃等等。 3.勞務(wù)班組進(jìn)場，技術(shù)交底，安全交底，現(xiàn)場施工交底，材料平均分配， 4.配合項(xiàng)目吊籃搭設(shè)完成，現(xiàn)場協(xié)調(diào)，以及吊籃方案論證， 4，配合項(xiàng)目，施工方案論證，項(xiàng)目管理人員崗位安排，生產(chǎn)經(jīng)理，甲方技術(shù)要求，規(guī)范施工，負(fù)責(zé)監(jiān)理例會，總包例會，協(xié)調(diào)溝通現(xiàn)場，以及勞務(wù)安排，材料計(jì)劃，每周施工計(jì)劃執(zhí)行會議安排，安全培訓(xùn)， 5.安排施工員負(fù)責(zé)現(xiàn)場材料進(jìn)場報(bào)驗(yàn)，安全，質(zhì)量，班組施工完成部分驗(yàn)收。每天日報(bào)，施工人員， 項(xiàng)目進(jìn)場，熟悉圖紙，疑問，圖紙優(yōu)化如何控制成本，圖紙是否需招標(biāo)文件相同，是否有漏項(xiàng)報(bào)價(jià)等等問題，項(xiàng)目啟動會施工組織，技術(shù)交底，專家論證，材料下單審核，材料跟蹤，材料進(jìn)場計(jì)劃安排現(xiàn)場施工方案，措施方案，根據(jù)現(xiàn)場情況，安排，施工計(jì)劃，勞務(wù)安排，材料計(jì)劃，跟蹤現(xiàn)場安全質(zhì)量把控，施工過程隱蔽的資料跟進(jìn)歸檔，材料檢測，甲方甲方總包溝通，甲方報(bào)款，勞務(wù)報(bào)款，安排等等工作管理經(jīng)驗(yàn)善于交際，溝通，現(xiàn)場施工管理，精通幕墻門窗技術(shù)規(guī)范，CAD 運(yùn)用，電腦文檔操作， 1、對于項(xiàng)目本人能夠根據(jù)管理指標(biāo)的考核標(biāo)準(zhǔn)，月會，周會，了解項(xiàng)目實(shí)際情況進(jìn)行商討解決，進(jìn)行項(xiàng)目工作總計(jì)劃，月計(jì)劃，周計(jì)劃，日志，最大細(xì)化的分解。了解現(xiàn)場情況 2、在統(tǒng)籌遺漏工程的協(xié)調(diào)工作和團(tuán)隊(duì)管理方面有較為突出的抗挫能力， 3、思維邏輯強(qiáng)、溝通順利， 2項(xiàng)目以施工安全，解決施工過程中質(zhì)量問題，制定具體項(xiàng)目技術(shù)，質(zhì)量管理標(biāo)椎，維護(hù)企業(yè)良好口碑，維護(hù)企業(yè)成本，減少公司損失為公司提出控制，建議方案。，技術(shù)交底，項(xiàng)目組織人員，班組，安排計(jì)劃，業(yè)主要求規(guī)范，幕墻門窗規(guī)范，施工方案，計(jì)劃，都是現(xiàn)場施工，與甲方溝通，協(xié)調(diào)，應(yīng)對，中實(shí)踐得來 4、現(xiàn)場下單計(jì)劃，如何控制成本分批次下單，分批次采購，對應(yīng)現(xiàn)場班組施工來分配材料，施工計(jì)劃主要以業(yè)主時(shí)間節(jié)點(diǎn)來排出材料計(jì)劃，施工計(jì)劃 |
| 個(gè)人簡介 |
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| 我評價(jià)：2010年至2014年一直從事勞務(wù)班組帶班，以后從事幕墻門窗管理人員，從業(yè)十年多，有豐富的獨(dú)立處理門窗、幕墻項(xiàng)目工地施工，下單，審核，的經(jīng)驗(yàn)，也造就了區(qū)域責(zé)任制的工作態(tài)度。工作中也擅長即時(shí)學(xué)習(xí)即時(shí)解決問題的工作方法；時(shí)刻以進(jìn)度目標(biāo)、質(zhì)量目標(biāo)、安全目標(biāo)、成本目標(biāo)來開展工作，有豐富的經(jīng)驗(yàn)平衡現(xiàn)場與勞務(wù)、平衡甲方之間的利與弊關(guān)系，望在貴公司良好的平臺上，為公司的輝煌發(fā)展貢獻(xiàn)自己的力量，展現(xiàn)自己的價(jià)值。 |
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| 聯(lián)系方式 |
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