簡(jiǎn)歷編號(hào)：76437 查看次數(shù)：個(gè)人簡(jiǎn)歷
| 基本資料 | ||||
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| 姓 名： | 唐敏紅 | 性 別： | 女 | 
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| 出生年份： | 1987年 | 婚姻狀況： | 已婚 | |
| 民 族： | 漢 | 政治面貌： | 群眾 | |
| 畢業(yè)學(xué)校： | 浙江工商大學(xué) | 所學(xué)專業(yè)： | 金融管理 | |
| 最高學(xué)歷： | 大學(xué)本科 | 工作經(jīng)驗(yàn)： | 10年以上 | |
| 現(xiàn)所在地： | 浙江杭州 | 籍貫： | 浙江杭州 | |
| 技術(shù)特長(zhǎng)： | 十年以上門窗幕墻采購經(jīng)驗(yàn) | |||
| 求職意向 | |||
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| 希望從事崗位： | 采購經(jīng)理 | ||
| 希望工作地區(qū)： | 杭州市 | ||
| 崗位類別： | 采購員/經(jīng)理 | 求職狀態(tài)： | 仍在職，欲換工作 |
| 是否要求住宿： | 不限 | 月薪要求： | 20000以上 |
| 工作經(jīng)歷 |
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| 2009.2-2013.4 中山盛興股份有限公司 門窗幕墻材料采購及管理，年度先進(jìn)工作者。 2013.4-2015.11 綠城電子商務(wù)有限公司 負(fù)責(zé)公司戰(zhàn)略合作產(chǎn)品引進(jìn)操作流程、標(biāo)準(zhǔn)等規(guī)范的制定，并確保通過合理、有效的方法引進(jìn)符合公司規(guī)定、適應(yīng)公司發(fā)展要求的戰(zhàn)略合作產(chǎn)品及戰(zhàn)略合作伙伴，并對(duì)其實(shí)施全面管理；通過對(duì)戰(zhàn)略產(chǎn)品的深入研究及體驗(yàn)館展示產(chǎn)品管理，全面為業(yè)務(wù)管理中心提供與銷售相關(guān)的售前、售中、售后支持；同時(shí)為綠城項(xiàng)目物資采購實(shí)施管控，推進(jìn)采購標(biāo)準(zhǔn)化，通過整合電商平臺(tái)資源，監(jiān)控項(xiàng)目公司應(yīng)用電商集采資源，降低項(xiàng)目采購成本、保障項(xiàng)目品質(zhì)、提高工作效率。 一、產(chǎn)品引進(jìn) 1.組織并邀請(qǐng)相關(guān)專家，成立“戰(zhàn)略引進(jìn)產(chǎn)品專家小組”，確保戰(zhàn)略產(chǎn)品引進(jìn)過程中，專家小組在相關(guān)環(huán)節(jié)參與并給予權(quán)威評(píng)審認(rèn)證。 2.產(chǎn)品引進(jìn)標(biāo)準(zhǔn)制定及優(yōu)化：制定全面的分品類產(chǎn)品引進(jìn)標(biāo)準(zhǔn)，包括：品類劃分標(biāo)準(zhǔn)、戰(zhàn)略產(chǎn)品引進(jìn)標(biāo)準(zhǔn)流程、戰(zhàn)略引進(jìn)產(chǎn)品商務(wù)及技術(shù)引進(jìn)標(biāo)準(zhǔn)等。 3.通過對(duì)潛在合作伙伴的調(diào)研、考察及評(píng)估，篩選并確認(rèn)擬選戰(zhàn)略合作品牌及合作伙伴。 4.組織、參與并完成與擬選戰(zhàn)略合作伙伴的商務(wù)談判。 5.起草并經(jīng)相關(guān)部門會(huì)簽、審批后，與戰(zhàn)略合作伙伴簽訂《戰(zhàn)略合作協(xié)議》。 6.負(fù)責(zé)向公司相關(guān)部門傳遞《戰(zhàn)略合作協(xié)議》輸出對(duì)內(nèi)對(duì)外信息。 7.負(fù)責(zé)已引進(jìn)品牌的戰(zhàn)略合作條款優(yōu)化，確保戰(zhàn)略合作伙伴的合作條款適時(shí)更新，并達(dá)到最優(yōu)。 8.價(jià)格管理職能：負(fù)責(zé)優(yōu)化戰(zhàn)略合作伙伴的戰(zhàn)略價(jià)格并持續(xù)更新。 二、戰(zhàn)略合作伙伴管理 1.負(fù)責(zé)制定《戰(zhàn)略合作伙伴指導(dǎo)手冊(cè)》，規(guī)范戰(zhàn)略合作伙伴在與公司合作過程中的相關(guān)行為，并指導(dǎo)戰(zhàn)略合作伙伴開展綠城電商會(huì)員服務(wù)工作。 2.負(fù)責(zé)制定《戰(zhàn)略合作伙伴考核評(píng)估標(biāo)準(zhǔn)》，發(fā)起并組織建立“戰(zhàn)略合作伙伴評(píng)估小組”，邀請(qǐng)會(huì)員單位相關(guān)人員、公司相關(guān)部門參與戰(zhàn)略合作評(píng)估與考核。 3.負(fù)責(zé)制定《戰(zhàn)略合作伙伴激勵(lì)及處罰制度》，根據(jù)戰(zhàn)略合作伙伴考核評(píng)估結(jié)果，提報(bào)相關(guān)激勵(lì)及處罰結(jié)果，經(jīng)公司相關(guān)部門評(píng)審后，實(shí)施戰(zhàn)略合作伙伴整改及獎(jiǎng)勵(lì)計(jì)劃。 4.建立戰(zhàn)略合作伙伴輔導(dǎo)與改進(jìn)體系，配合并幫助戰(zhàn)略合作伙伴優(yōu)化戰(zhàn)略合作產(chǎn)品及服務(wù)體系。 5.建立與合作伙伴之間的高層互訪機(jī)制，促進(jìn)與合作合作伙伴的深層次溝通與合作。 三、采購管理 1. 制定采購標(biāo)準(zhǔn)化流程，建立采購流程追蹤機(jī)制，指引及規(guī)范采購工作。 2.負(fù)責(zé)公司采購訂單的簽訂、執(zhí)行和管理工作。 3.及時(shí)與業(yè)務(wù)管理中心及戰(zhàn)略合作伙伴進(jìn)行溝通，確保公司采購訂單順利執(zhí)行。 四、信息化管理 1.負(fù)責(zé)戰(zhàn)略合作伙伴的品牌及產(chǎn)品信息及時(shí)上傳至綠城商城并進(jìn)行實(shí)時(shí)更新、維護(hù)。 五、銷售支持及體驗(yàn)館管理 2015.11至今 浙江多為建筑裝飾工程有限公司，公司聯(lián)合創(chuàng)始人采購部總監(jiān)，兼管公司人事及行政工作。 |
| 個(gè)人簡(jiǎn)介 |
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| 本人有較強(qiáng)的責(zé)任感及團(tuán)隊(duì)意識(shí)。在以往的工作中積累了一定的經(jīng)驗(yàn)，工作認(rèn)真、負(fù)責(zé)，在今后的工作中，希望能接受新的挑戰(zhàn)。 |
| 相關(guān)證書 |
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| 聯(lián)系方式 |
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