簡(jiǎn)歷編號(hào)：61492 查看次數(shù)：個(gè)人簡(jiǎn)歷
| 基本資料 | ||||
|---|---|---|---|---|
| 姓 名： | 朱義成 | 性 別： | 男 | 
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| 出生年份： | 1980年 | 婚姻狀況： | 未婚 | |
| 民 族： | 漢 | 政治面貌： | 群眾 | |
| 畢業(yè)學(xué)校： | 湖北經(jīng)濟(jì)學(xué)院 | 所學(xué)專業(yè)： | 工商管理 | |
| 最高學(xué)歷： | 大學(xué)本科 | 工作經(jīng)驗(yàn)： | 10年以上 | |
| 現(xiàn)所在地： | 貴州貴陽 | 籍貫： | 湖北荊州 | |
| 技術(shù)特長(zhǎng)： | 1、能獨(dú)立建立斷橋門窗新廠的能力，熟悉門窗加工各環(huán)節(jié)；2、有精益生產(chǎn)運(yùn)作經(jīng)驗(yàn) ； | |||
| 求職意向 | |||
|---|---|---|---|
| 希望從事崗位： | 廠長(zhǎng)、生產(chǎn)主管、業(yè)務(wù)經(jīng)理 | ||
| 希望工作地區(qū)： | 浙江省 | ||
| 崗位類別： | 門窗設(shè)計(jì)師 車間主任/廠長(zhǎng) | 求職狀態(tài)： | 已離職，即刻到崗 |
| 是否要求住宿： | 是 | 月薪要求： | 面議 |
| 工作經(jīng)歷 |
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| 個(gè) 人 簡(jiǎn) 歷 姓 名：朱義成 性 別：男 籍 貫：湖北省荊州市 民 族：漢 出生年月：1980.10 婚姻狀況：已婚 身 高：167CM 體 重：70KG ◆教育經(jīng)歷 2000-09 ～ 2004-07 湖北經(jīng)濟(jì)學(xué)院 工商管理 本科 ◆培訓(xùn)經(jīng)歷 2005-03 ～ 2005-07 櫻花衛(wèi)廚 質(zhì)量管理（五大工具和七大手法） 2007-07 ～ 2005-09 櫻花衛(wèi)廚 IE干訓(xùn)班 2010-12 ～ 2011-02 模具城 學(xué)習(xí)車銑磨刨 2011-07 ～ 2012-07 中聯(lián)重科 精益生產(chǎn)干訓(xùn)班 ◆專業(yè)技能： 熟悉Office辦公軟件，AutoCAD。 ◆ 主要社會(huì)工作： 貴州慕之鋁鋁業(yè)有限公司 （2023-7 ～ 2024-3） 公司性質(zhì)： 民營(yíng)企業(yè) 行業(yè)類別： 鋁材、門窗加工 擔(dān)任職位： 廠長(zhǎng) 工作描述: 1. 考察佛山、武漢、成都等地門窗企業(yè)運(yùn)營(yíng)模式，做貴州市州縣門窗廠、門店、裝修公司調(diào)研，評(píng)估門窗無縫焊接的市場(chǎng)前景； 2. 搜集無縫窗扇圖紙，選取合適西南地區(qū)窗扇；以及對(duì)應(yīng)的無縫焊接設(shè)備、噴涂設(shè)備等 3.新廠房整體LAYOUT規(guī)劃，物流動(dòng)線，轉(zhuǎn)運(yùn)車（轉(zhuǎn)運(yùn)平板）產(chǎn)品線體，辦公區(qū)域，倉(cāng)庫(kù)等各方面的規(guī)劃（9800平方米）； 4.完善組織架構(gòu)和職能管理部門，工作流程，編制崗位職責(zé)。 5.建立建全公司管理體系（制度、計(jì)劃、流程、組織、質(zhì)量、薪酬體系），對(duì)生產(chǎn)成本進(jìn)行核算控制，實(shí)行績(jī)效及目標(biāo)管理。 6.實(shí)施進(jìn)銷存庫(kù)存管理表，根據(jù)物料特點(diǎn)和通用性，規(guī)劃重型貨架和轉(zhuǎn)運(yùn)貨架共運(yùn)，實(shí)施雙區(qū)制，保證先進(jìn)先出。實(shí)現(xiàn)賬、卡、物一致，實(shí)施庫(kù)齡分析，提高庫(kù)存管理效率。 7.結(jié)合行業(yè)特點(diǎn)和運(yùn)行效率，執(zhí)行三天滾動(dòng)生產(chǎn)計(jì)劃，并單生產(chǎn)模式。 8.用單元式生產(chǎn)模式、線路圖，布局成“豐”型，采用前單后流，節(jié)省面積約2100平方米，流轉(zhuǎn)周期提升50％。取消了傳統(tǒng)的轉(zhuǎn)運(yùn)車，節(jié)省了大量的緩存區(qū)和支出。 9.進(jìn)行目視化管理，各工序?qū)嵤┛窗骞芾�，及時(shí)反饋生產(chǎn)進(jìn)度和各工序溝通； 10.編制《薪酬制度》、《作業(yè)指導(dǎo)書》和《生產(chǎn)力與品質(zhì)激勵(lì)辦法》，使新員工盡快適應(yīng)產(chǎn)線。 11.建立設(shè)備保養(yǎng)維護(hù)（三定原則：定名，定部門，定保養(yǎng)人，建立設(shè)備臺(tái)帳，制訂設(shè)備操作指導(dǎo)書，保養(yǎng)維護(hù)重點(diǎn)表格登記填寫，設(shè)備監(jiān)護(hù)人，責(zé)任部門，保養(yǎng)維修記錄等）。 貴陽花溪合喆興門窗有限公司 （2017-3 ～ 2023-5） 公司性質(zhì)： 民營(yíng)企業(yè) 行業(yè)類別： 門窗加工 擔(dān)任職位： 廠長(zhǎng) 工作描述: 1.建立建全公司管理體系（制度、計(jì)劃、流程、組織、質(zhì)量、薪酬體系），對(duì)生產(chǎn)成本進(jìn)行核算控制，實(shí)行績(jī)效及目標(biāo)管理。 2.根據(jù)公司承接項(xiàng)目進(jìn)度表，結(jié)合工廠項(xiàng)目計(jì)劃及行業(yè)特點(diǎn)，組織編制年、季、月生產(chǎn)計(jì)劃。 3.編制門窗VSM（價(jià)值流圖），識(shí)別瓶頸工序，降低生產(chǎn)周期； 4.負(fù)責(zé)公司現(xiàn)有車間Re-Layout，物流動(dòng)線，以及線體的排拉。梳理原有的見縫插針變成“雙L”布局，縮短搬運(yùn)距離59米，節(jié)省面積1500方。 5.制作產(chǎn)品標(biāo)準(zhǔn)工藝流程給生產(chǎn)制造，改善現(xiàn)有工藝流程。實(shí)現(xiàn)了外框沖孔一次成型，組裝前取消了轉(zhuǎn)運(yùn)車實(shí)現(xiàn)了單件流；窗扇生產(chǎn)實(shí)現(xiàn)了37秒流水線。 6.設(shè)立《合理化改善建議》，加強(qiáng)管理，提升生產(chǎn)效率。 7.與同行進(jìn)行人資共享，解決淡旺季人員管理等。 8.建立設(shè)備保養(yǎng)維護(hù)（三定原則：定名，定部門，定保養(yǎng)人，建立設(shè)備臺(tái)帳，制訂設(shè)備操作指導(dǎo)書，保養(yǎng)維護(hù)重點(diǎn)表格登記填寫，設(shè)備監(jiān)護(hù)人，責(zé)任部門，保養(yǎng)維修記錄等）。 9.編制《師傅級(jí)員工制度》、《降低新人學(xué)習(xí)曲線辦法》和《生產(chǎn)力與品質(zhì)激勵(lì)辦法》，使新員工盡快適應(yīng)產(chǎn)線，同時(shí)時(shí)生產(chǎn)力提升約15％。 10.參照APQP，制定門窗項(xiàng)目各節(jié)點(diǎn)提交的文件及模板。 云南普洱奇才門窗有限公司 （2014-2 ～ 2016-6） 公司性質(zhì)： 民營(yíng)企業(yè) 行業(yè)類別： 門窗加工 擔(dān)任職位： 生產(chǎn)副總 工作描述: 1.考察廣東窗紗一體門窗企業(yè)，搜集型材、五金和設(shè)備等資料；招聘專業(yè)人才； 2.建立建全公司管理體系（制度、、流程、崗位職責(zé)、質(zhì)量、薪酬體系），人員的招聘和培訓(xùn)； 3.建立PMC體系，控制生產(chǎn)進(jìn)度和物料進(jìn)度，對(duì)生產(chǎn)數(shù)據(jù)進(jìn)行收集，整理，分析。跟進(jìn)生產(chǎn)達(dá)成率和材料有效利用率，編制物料生產(chǎn)聯(lián)動(dòng)表。 4.分析訂單情況，分解物料的消耗，結(jié)合采購(gòu)周期，由物料前期的大批量庫(kù)存變成訂單式管理，物料庫(kù)存占用資金從80萬降為6萬； 5.負(fù)責(zé)公司整體車間ＬＡＹＯＵＴ，整體布局成U型。 6.用ＩＥ七大手法，lean production（精益生產(chǎn)），TPS，KAIZEN，激勵(lì)，模范線評(píng)比，單件流，等方法改善生產(chǎn)，提高產(chǎn)能；每月達(dá)成降低�。祝牛桑牵龋浴�10％的目標(biāo)；材料利用率從原來不足88％提升到95％以上。 7.推行5S管理，實(shí)行三定原則，有序車間物品、轉(zhuǎn)運(yùn)車、物流線路。 8.建立設(shè)備三級(jí)保養(yǎng)制度，儲(chǔ)備易損件，定期定量維護(hù)； 9.編制《多能工培養(yǎng)制度》（三-三-三模式）、《生產(chǎn)力與品質(zhì)激勵(lì)辦法》，使新員工盡快適應(yīng)產(chǎn)線，同時(shí)時(shí)生產(chǎn)力提升約15％。 10.推行三檢制度，進(jìn)行自檢、互檢、專檢，客訴降低80％。 11.模仿家電售后服務(wù)。建售后卡，推行年維護(hù)和災(zāi)害維護(hù)，建立了良好的口碑； 廣東龍江鴻基座椅有限公司 （2012-10 ～ 2014-1） 公司性質(zhì)： 民營(yíng)企業(yè) 行業(yè)類別： 家具 擔(dān)任職位： IE專員 工作描述: 1.IE日常工作；編制精益管理年工作計(jì)劃，分解到各班組和科室； 2.繪制公司現(xiàn)有的座椅價(jià)值流圖和未來價(jià)值流圖； 3.利用馬表量測(cè)和ＢＷＦ手法計(jì)算工時(shí)，進(jìn)行工時(shí)數(shù)據(jù)庫(kù)； 4.負(fù)責(zé)公司現(xiàn)有車間Re-Layout，物流動(dòng)線，為公司節(jié)省面積約500平方米。 5.五金車間推行單件流和快速換模，提升設(shè)備產(chǎn)能15％;轉(zhuǎn)運(yùn)車節(jié)省50％，生產(chǎn)周期縮短30％； 6.用ＩＥ七大手法，ECRS，單元式生產(chǎn)，拉系統(tǒng)等方法改善生產(chǎn)，提高產(chǎn)能；海綿車間從臺(tái)位式生產(chǎn)方式變成CELL LINE，連動(dòng)內(nèi)板噴膠貼布產(chǎn)線。減少緩存和二次轉(zhuǎn)運(yùn)，節(jié)省產(chǎn)房面積200平方米，生產(chǎn)周期節(jié)約1天。 7.在木工車間實(shí)施技改，重排現(xiàn)有Layout，打破原有的加工設(shè)備改為按產(chǎn)品加工流程排設(shè)備，實(shí)施單元式生產(chǎn)。提出彈夾式送料，人力減少20％，產(chǎn)量提升9 ％；利用轉(zhuǎn)盤工作臺(tái)，提升仿形銑工作效率12％，減少危險(xiǎn)性和技術(shù)型，人均可管理2臺(tái)設(shè)備。 8.培訓(xùn)車間管理人員。包含《班組長(zhǎng)》《6S》《作業(yè)觀察》《TPM》《合理化提案》等； 9.制定多能工培養(yǎng)模式（三-三-三模式），協(xié)助人資部門和各車間實(shí)施； 中聯(lián)重科 （2011-3 ～ 2012-10） 公司性質(zhì)： 國(guó)營(yíng)企業(yè) 行業(yè)類別： 重工、汽車 擔(dān)任職位： IE工程師 工作描述: 1.IE日常工作；編制持續(xù)改進(jìn)室精益生產(chǎn)推進(jìn)戰(zhàn)略分解表管理年工作計(jì)劃； 2.繪制25T汽車起重機(jī)價(jià)值流圖和未來價(jià)值流圖； 3.負(fù)責(zé)漢壽園區(qū)整體車間ＬＡＹＯＵＴ和現(xiàn)有園區(qū)各車間ＬＡＹＯＵＴ，使產(chǎn)品物流順暢，節(jié)約空間； 4.常德園區(qū)推行臺(tái)位式生產(chǎn)轉(zhuǎn)單件流，主持轉(zhuǎn)臺(tái)、吊臂、吊臂灌裝和總裝車間精益項(xiàng)目，獲得集團(tuán)改善項(xiàng)目二等獎(jiǎng)兩次，三等獎(jiǎng)三次； 5.用ＩＥ七大手法，ECRS，單元式生產(chǎn)，快速換模等方法改善生產(chǎn)，提高產(chǎn)能； 轉(zhuǎn)臺(tái)車間生產(chǎn)周期從9天縮短為3天，產(chǎn)能提升50％，取消外包，搬運(yùn)距離縮短167M，節(jié)約成本80萬，創(chuàng)造利潤(rùn)200多萬；導(dǎo)入工裝擺搭、仿形焊、臺(tái)階刀、快速換模（裝夾在工作外）和非標(biāo)多軸鉆孔機(jī)，焊接班組兩班倒變一班，取消焊接轉(zhuǎn)臺(tái)12臺(tái)，提升同心銑床和重型銑床設(shè)備100％產(chǎn)能，取消搖臂鉆。 6.漢壽園區(qū)提出吊臂灌裝流水線，吊臂灌裝從原來周期5天臺(tái)位生產(chǎn)變成可變節(jié)拍流水生產(chǎn)（32MIN·16MIN），獲得集團(tuán)改善項(xiàng)目二等獎(jiǎng)； 7.對(duì)項(xiàng)目相關(guān)成員進(jìn)行IE知識(shí)的培訓(xùn)，APQP培訓(xùn); 8.推行總裝車間FIFO； 櫻花衛(wèi)廚 （2004-7 ～ 2010-11） 公司性質(zhì)： 臺(tái)資企業(yè) 行業(yè)類別： 家電 擔(dān)任職位： 現(xiàn)場(chǎng)主管、工藝工程師 工作描述: 1.IE日常工作；編制總經(jīng)辦戰(zhàn)略分解表生產(chǎn)部分目標(biāo)細(xì)分； 2.負(fù)責(zé)電熱水器、BBQ（戶外燒烤爐）新產(chǎn)品的導(dǎo)入（NPI），前期成本估算、供應(yīng)商評(píng)估、新品打樣、產(chǎn)品制程的制定及量產(chǎn)后跟進(jìn)至生產(chǎn)順暢，工裝夾具制定，工程變更，工時(shí)測(cè)算及修正，產(chǎn)線布置等； 3.產(chǎn)品SOP編寫，批量生產(chǎn)培訓(xùn)及輔導(dǎo)。 4.審核并分析各品種的CT和標(biāo)工，價(jià)值分析。 5.處理工廠產(chǎn)品品質(zhì)異常，參與產(chǎn)品的FMEA和PFMEA; 6.參加快速換模項(xiàng)目，并編寫培訓(xùn)教材和培訓(xùn)班組長(zhǎng)和關(guān)鍵員工； 7.推行焊接拉動(dòng)式生產(chǎn)項(xiàng)目，推動(dòng)沖壓車間小件先行，大件單件流進(jìn)焊接，節(jié)約轉(zhuǎn)運(yùn)籠50％數(shù)量，節(jié)省倉(cāng)庫(kù)面積300平方米，生產(chǎn)周期提升2天。 8.主導(dǎo)BBQ流水線快換換線，適應(yīng)小批量多品種生產(chǎn)模式，做到“N＋1”模式，做到快速換線，逐步轉(zhuǎn)移無縫銜接。做到單元式生產(chǎn)和流水線結(jié)合，摒棄長(zhǎng)流水線縮短水蜘蛛長(zhǎng)距離轉(zhuǎn)運(yùn)。 9.新廠房整體LAYOUT規(guī)劃，物流動(dòng)線，產(chǎn)品線體，辦公區(qū)域，倉(cāng)庫(kù)等各方面的規(guī)劃（15000平方米）。 10.制作產(chǎn)品標(biāo)準(zhǔn)工藝流程給生產(chǎn)制造，改善現(xiàn)有工藝流程，每年單一產(chǎn)品成本8％遞減。 ◆項(xiàng)目經(jīng)驗(yàn)： 貴州慕之鋁鋁業(yè)有限公司 項(xiàng)目一：2023.7——2023.12 任廠長(zhǎng) 項(xiàng)目描述：門窗3支料和無縫焊接窗扇5天出貨超級(jí)工廠 1、滾動(dòng)生產(chǎn)計(jì)劃和并單生產(chǎn)相結(jié)合，窗扇定尺和少量非標(biāo)結(jié)合，提升材料利用率（96％）和減少頻繁換線； 2、設(shè)計(jì)門窗生產(chǎn)LAYOUT，根據(jù)門窗工藝流程，設(shè)計(jì)單元式生產(chǎn)和無動(dòng)力流水線結(jié)合，取消了工序流轉(zhuǎn)間轉(zhuǎn)運(yùn)車；比傳統(tǒng)按工序劃分車間節(jié)省面積30％。 3、設(shè)計(jì)轉(zhuǎn)運(yùn)架，型材從廠家轉(zhuǎn)運(yùn)到工廠吊裝即可，避免二次上架，節(jié)約運(yùn)費(fèi)2萬/月；車品專架上次，提升貨車運(yùn)轉(zhuǎn)時(shí)間； 4、改變傳統(tǒng)門窗行業(yè)粗獷的薪酬制度和作息時(shí)間，多結(jié)構(gòu)薪酬結(jié)構(gòu)和超產(chǎn)獎(jiǎng)； 貴陽花溪合喆興門窗有限公司 項(xiàng)目二：2017.9——2017.9 任廠長(zhǎng) 項(xiàng)目描述：RELAYOUT和生產(chǎn)均衡 1、用ECRS、IE手法和單元式生產(chǎn)方式等，引入部分專機(jī)，組裝前實(shí)施斜坡傳遞，LAYOUT從原來的無序變成了3L布局，節(jié)約產(chǎn)房面積1000平方米，搬運(yùn)距離152米；生產(chǎn)周期從4天變?yōu)?天； 2、分解項(xiàng)目計(jì)劃，分解產(chǎn)能負(fù)荷，提前預(yù)警； 3、編制《多能工培養(yǎng)制度》（三-三-三模式）、《生產(chǎn)力與品質(zhì)激勵(lì)辦法》，同時(shí)時(shí)生產(chǎn)力提升約15％。和附近門窗廠進(jìn)行人力資源共享，滿足忙閑不均人員管理； 4、窗扇從下料到套玻璃打膠，實(shí)現(xiàn)單元式生產(chǎn)，從4天提升到37秒出一個(gè)扇。 5、分析庫(kù)齡和周轉(zhuǎn)率，結(jié)合生產(chǎn)計(jì)劃和產(chǎn)能，進(jìn)行多批次采購(gòu)庫(kù)存節(jié)省50％。 普洱市奇才門窗有限公司 項(xiàng)目三：2014.2——2016.11 任副總經(jīng)理 1、組建了云南省普洱市第一家高檔斷橋門窗廠，達(dá)到3個(gè)月開始盈利。 2、工廠的布局（LAYOUT）規(guī)劃，設(shè)立‘U’型布局；利用地勢(shì)，讓貨車尾部與工廠結(jié)構(gòu)基準(zhǔn)持平，焊接同車廂尺寸的推車，降低裝卸的難度和提高貨車的使用率。 3、進(jìn)行目視化管理和物料聯(lián)動(dòng)機(jī)制，對(duì)物料和生產(chǎn)及時(shí)控制和反饋； 4、制作各工序SOP，結(jié)合制定多能工培養(yǎng)模式，保證員工快速上崗和減少流失率； 5、銷售板塊模仿家電的維修機(jī)制，建立門窗的三級(jí)保養(yǎng)機(jī)制，增加客戶的信任度和提升回頭客的銷量。 中聯(lián)重科 項(xiàng)目四：2011.3——2011.7 任IE工程師（精益項(xiàng)目工程師） 2011.3—2011.7 負(fù)責(zé)結(jié)構(gòu)車間轉(zhuǎn)臺(tái)線的產(chǎn)能提升項(xiàng)目。 1．繪制轉(zhuǎn)臺(tái)加工價(jià)值流圖，識(shí)別轉(zhuǎn)臺(tái)改善點(diǎn)； 2．用“ECRS”四大原則、快速換模、線路圖等，編寫了轉(zhuǎn)臺(tái)擺搭到轉(zhuǎn)臺(tái)前段焊工序 進(jìn)行拆分整合方案；焊接導(dǎo)入工裝擺搭、仿行焊焊接、雙面鏜臺(tái)階刀、落地鏜推行快速換夾方案和多軸鉆孔器，人員減少12人，產(chǎn)能提升30％，全消了焊接翻轉(zhuǎn)器12臺(tái)、搖臂鉆3臺(tái)，20臺(tái)雙梁行車1臺(tái)，無委外加工。生產(chǎn)周期從7天縮短為3天。 項(xiàng)目五：2011.7—2011.10 參與底盤車間精益生產(chǎn)項(xiàng)目。 1、主要推行FIFO，保證在制品的先進(jìn)先出，期間編寫FIFO流程文件，SOP。推行雙區(qū)制區(qū)分標(biāo)準(zhǔn)件、油品和大件物質(zhì)，基本上實(shí)現(xiàn)了可物料追溯性。 2、設(shè)計(jì)物料容器制作及使用標(biāo)準(zhǔn)； 項(xiàng)目六： 2012.4—2012.9 負(fù)責(zé)裝配車間吊臂裝配線精益生產(chǎn)項(xiàng)目 1、將吊臂線由臺(tái)套式生產(chǎn)方式變成類似“多U型”流水線，從5臺(tái)套的臺(tái)位式生產(chǎn)變?yōu)榱魉a(chǎn)，節(jié)拍可變從36MIN可變18MIN，生產(chǎn)周期由7.5H降低到1H，人員由36人降為26人。此方案創(chuàng)新了汽車起重機(jī)吊臂裝配，為同行業(yè)領(lǐng)先。 2、取消了前期行車調(diào)運(yùn)滿天飛，行車灌裝脫軌隱患，減少作業(yè)風(fēng)險(xiǎn)； 3、打通汽車起重機(jī)流水線節(jié)拍生產(chǎn)最后一環(huán)； 櫻花衛(wèi)廚 項(xiàng)目七 2008.3——2008.9 Electrolux Modular BBQ項(xiàng)目和Electrolux TUBRO BBQ NPI 1.前期成本核算，協(xié)助編寫APQP，PFMEA、DFMEA。 2.小批量試制，問題收集、匯總，解決方案； 3.工裝、夾具設(shè)計(jì)；放錯(cuò)、防呆改善； 4.作業(yè)指導(dǎo)書編寫，工時(shí)測(cè)算等； 5.沖壓（多工序單件流）、組裝工序排位圖。 |
| 個(gè)人簡(jiǎn)介 |
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| 1、善于學(xué)習(xí)和總結(jié)，善于創(chuàng)新，敢于迎接挑戰(zhàn)，富有工作激情。 2、抗壓性強(qiáng) |
| 相關(guān)證書 |
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| 聯(lián)系方式 |
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