簡歷編號：33971 查看次數(shù)：個人簡歷
| 基本資料 | ||||
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| 姓 名： | 高旭 | 性 別： | 男 | 
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| 出生年份： | 1988年 | 婚姻狀況： | 已婚 | |
| 民 族： | 漢 | 政治面貌： | 群眾 | |
| 畢業(yè)學校： | 銅川職業(yè)技術學院 | 所學專業(yè)： | 建筑工程技術 | |
| 最高學歷： | 大專 | 工作經(jīng)驗： | 10年以上 | |
| 現(xiàn)所在地： | 陜西西安 | 籍貫： | 陜西西安 | |
| 技術特長： | 大型門窗幕墻國企業(yè)任職，有較強的溝通、協(xié)調(diào)及談判能力。有自己的一套工程管理制度及方法 | |||
| 求職意向 | |||
|---|---|---|---|
| 希望從事崗位： | 主管工程副總、工程部經(jīng)理、項目經(jīng)理 | ||
| 希望工作地區(qū)： | 全國不限-優(yōu)先選擇:廣東省 浙江省 | ||
| 崗位類別： | 項目經(jīng)理 工程部經(jīng)理 | 求職狀態(tài)： | 已離職，即刻到崗 |
| 是否要求住宿： | 是 | 月薪要求： | 12000以上 |
| 工作經(jīng)歷 |
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| 024.2-2025.2 杭州阿斯特建筑工程有限公司 項目總經(jīng)理 15000-20000元/月 項目領導與管理：全面負責嘉興高鐵新城文化中心工程總承包（EPC項目）的鋼結構（4200萬）、幕墻（2500萬）、金屬屋面（1800萬）的專業(yè)分包工程的整體規(guī)劃和執(zhí)行。通過與總包、設計院、簡歷及團隊成員之間的緊密協(xié)作與高效溝通，精心組織和調(diào)配資源，成功領導團隊完成了鋼結構、幕墻及屋面的施工任務。 產(chǎn)值實現(xiàn)：在鋼結構方面，帶領團隊有效推進，實現(xiàn)了4200萬元的產(chǎn)值目標。幕墻部分同樣表現(xiàn)出色，完成了2200萬元的產(chǎn)值。屋面項目也取得了1600萬元的產(chǎn)值，整體產(chǎn)值達到了公司預期目標，為公司創(chuàng)造了顯著的經(jīng)濟效益。 項目計劃與執(zhí)行：制定了詳細的項目施工計劃、供貨計劃并嚴格按照計劃執(zhí)行。通過科學的管理方法和先進的技術手段及與公司各部門溝通確保了工程進度、質(zhì)量、安全與成本控制的全面實現(xiàn)。在項目執(zhí)行過程中，我密切關注各項指標的完成情況，及時調(diào)整策略，確保項目目標順利達成。 質(zhì)量與安全控制：我深知質(zhì)量與安全的重要性，因此在項目管理中始終將質(zhì)量與安全放在首位。通過嚴格的質(zhì)量檢查和安全管理措施，我確保了項目的施工質(zhì)量符合國家標準和客戶要求，同時保障了施工過程中的安全無事故。 成本控制與效益提升：在項目管理過程中，我注重成本控制，通過優(yōu)化施工方案、提高施工效率等方式，有效降低了項目成本。 團隊管理與人才培養(yǎng)：我注重團隊建設，通過組織培訓、開展團隊建設活動等方式，提高了團隊成員的專業(yè)技能和團隊協(xié)作能力。 2021.8-2024.2 陜西航飛建筑工程有限公司 華南區(qū)域工程總監(jiān)（華僑城華南項目外墻裝飾） 12000-18000元/月 精準目標分解與計劃制定：根據(jù)公司的年度產(chǎn)值目標，結合華南區(qū)域的市場環(huán)境和項目特點，精準分解目標，確保各項目標具體、可衡量、可達成。同時，制定詳細的項目實施計劃，明確各階段的任務分工和時間節(jié)點，監(jiān)督并推動各項目按計劃進度順利執(zhí)行，確保了公司整體戰(zhàn)略的有效落地。 高效團隊管理與資源配置：根據(jù)項目需求，我合理調(diào)配項目管理人員，組建高效協(xié)作的團隊。通過實施有效的管控措施，我提升了項目管理人員的工作效能與執(zhí)行力，確保了項目團隊的高效運作。同時，我注重資源的優(yōu)化配置，協(xié)調(diào)各項目與公司之間的資源分配，提高了資源利用效率。 嚴格進度與質(zhì)量把控：我嚴格控制項目進度，通過定期檢查和評估，確保項目按時交付。同時，我監(jiān)督項目質(zhì)量，確保工程質(zhì)量符合公司及客戶要求，贏得了客戶的廣泛贊譽。 建立高效溝通機制：我建立了高效的內(nèi)部溝通機制，確保了各項目信息及時、準確傳遞。通過定期召開項目協(xié)調(diào)會議和工作匯報，我協(xié)調(diào)了各項目與公司之間的工作流程，提升了整體協(xié)同效率，確保了項目的順利推進。 維護良好合作關系：積極維護與客戶、供應商、合作伙伴等各方的良好關系，通過有效的溝通與協(xié)調(diào)，有效處理了各方之間的矛盾與沖突，確保了項目的順利推進。同時，我注重建立長期穩(wěn)定的合作關系，為公司贏得了更多的業(yè)務機會和市場份額。 2019.5-2021.8 陜西航飛建筑工程有限公司 項目經(jīng)理 10000-15000元/月 項目全面管理：作為項目經(jīng)理，我承擔了從揚中恒和醫(yī)院1#綜合樓外墻裝飾及屋頂鋼結構工程（結算金額3000萬）啟動到交付驗收的全過程管理責任。我精心策劃項目計劃，明確各階段目標和關鍵節(jié)點，確保項目能夠按照預定的時間表和預算順利推進。 高質(zhì)量完成項目：在項目管理過程中，我始終將質(zhì)量放在首位。通過嚴格的質(zhì)量控制和監(jiān)督機制，我確保了揚中恒和醫(yī)院外墻裝飾及屋面鋼結構工程的施工質(zhì)量符合國家和行業(yè)標準，最終按時、按質(zhì)、按預算完成了項目。 客戶贊譽與品牌塑造：我的出色表現(xiàn)贏得了客戶的高度贊譽，他們對我們團隊的專業(yè)水平和服務態(tài)度給予了高度評價。這不僅為公司樹立了良好的品牌形象，也為后續(xù)的合作奠定了堅實的基礎。 溝通協(xié)調(diào)與問題解決：在項目管理過程中，我注重溝通協(xié)調(diào)，與項目團隊成員、客戶、供應商等各方保持了緊密的聯(lián)系。通過有效的溝通，我成功解決了施工過程中出現(xiàn)的各種技術、質(zhì)量、進度等問題，確保了項目的順利進行。 團隊領導與人才培養(yǎng)：作為項目經(jīng)理，我不僅關注項目的成功交付，還注重團隊的建設和人才的培養(yǎng)。我通過組織培訓、分享經(jīng)驗等方式，提高了團隊成員的專業(yè)技能和團隊協(xié)作能力，為公司培養(yǎng)了一批優(yōu)秀的項目管理人才。 2011.7-2018.9 西安高科幕墻門窗有限公司（重慶分公司） 項目經(jīng)理/部門主管 8000-10000元/月 2011年-2018年 西安高科幕墻門窗有限公司項目經(jīng)理、工程部副經(jīng)理/經(jīng)理 2011-2015年先后完成重慶恒大名都、重慶恒大帝景、自貢恒大名都、自貢恒大綠洲、成都御景半島等門窗幕墻項目 2016-2018年擔任工程部副經(jīng)理/經(jīng)理 主管公司在建12個項目。 工作內(nèi)容： 1）制定工程部內(nèi)部考核制度 2）負責處理公司層面上現(xiàn)場協(xié)調(diào)事宜 3）召開工程部內(nèi)部協(xié)調(diào)會議 4）協(xié)調(diào)采購、設計、工藝、車間、財務等部門關系 5）根據(jù)合同及項目情況分解制定各項目安裝計劃 6）不定期檢查工地安裝質(zhì)量、及安全情況，應督促、跟蹤項目部整改落實。 在西安高科幕墻門窗有限公司多次獲得分公司及集團公司“先進個人”榮譽 |
| 個人簡介 |
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| 我是一名經(jīng)驗豐富的項目管理專家，做事認真負責，抗壓能力強，擅長門窗幕墻工程領域。擁有8年的大型國企工作經(jīng)驗及6年私營企業(yè)的工作經(jīng)歷，以及與多個大型房地產(chǎn)開發(fā)商合作的經(jīng)驗。具備出色的組織協(xié)調(diào)與溝通能力，能迅速應對復雜環(huán)境，確保項目高效推進。我精通項目管理工具，注重細節(jié)與質(zhì)量控制，多次成功領導團隊按時、按質(zhì)完成項目。性格開朗，善于建立良好人際關系，與同事、客戶合作無間。我熱愛挑戰(zhàn)，持續(xù)學習，致力于為公司創(chuàng)造更大價值，是一名值得信賴的專業(yè)人士。 |
| 相關證書 |
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| 聯(lián)系方式 |
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