簡歷編號(hào)：31273 查看次數(shù)：個(gè)人簡歷
| 基本資料 | ||||
|---|---|---|---|---|
| 姓 名： | 王錦幫 | 性 別： | 男 | 
|
| 出生年份： | 1982年 | 婚姻狀況： | 已婚 | |
| 民 族： | 漢 | 政治面貌： | 群眾 | |
| 畢業(yè)學(xué)校： | 國家開放大學(xué) | 所學(xué)專業(yè)： | 工商企業(yè)管理 | |
| 最高學(xué)歷： | 大專 | 工作經(jīng)驗(yàn)： | 10年以上 | |
| 現(xiàn)所在地： | 陜西渭南 | 籍貫： | 河南開封 | |
| 技術(shù)特長： | 焊接，鈑金，家具，鋁合金門窗 | |||
| 求職意向 | |||
|---|---|---|---|
| 希望從事崗位： | 總經(jīng)理 廠長 | ||
| 希望工作地區(qū)： | 全國不限 | ||
| 崗位類別： | 銷售主管/區(qū)域經(jīng)理 總/副經(jīng)理 | 求職狀態(tài)： | 仍在職，欲換工作 |
| 是否要求住宿： | 不限 | 月薪要求： | 面議 |
| 工作經(jīng)歷 |
|---|
| 工作經(jīng)歷 河南堅(jiān)巢金屬門窗有限公司 總經(jīng)理 2021/03-至今 職責(zé)業(yè)績 崗位職責(zé)：建立公司組織架構(gòu)，組建各職能部門及工作崗位職責(zé)，使公司各部門工作有序開展 負(fù)責(zé)推廣運(yùn)營“河南堅(jiān)巢門窗”品牌。 產(chǎn)品銷售區(qū)域定位、定品、定價(jià)、對(duì)全國市場根據(jù)情況牽頭制定招商銷售計(jì)劃方案并實(shí)施、 從新建立倉庫數(shù)據(jù)，進(jìn)行分類管理，賬實(shí)相符提升50％ 優(yōu)化財(cái)務(wù)報(bào)表和倉庫及生產(chǎn)之間的表格，使財(cái)務(wù)數(shù)據(jù)報(bào)表，由原來45天一周期的財(cái)務(wù)月報(bào)，提升到10天每次財(cái)務(wù)數(shù)據(jù)分析 為量化工程項(xiàng)目費(fèi)用情況及利潤，對(duì)每個(gè)項(xiàng)目工程進(jìn)行獨(dú)立核算及過程費(fèi)用管理。公司進(jìn)度款項(xiàng)及回款得到改善，增加公司現(xiàn)金流 生產(chǎn)車間改用系數(shù)計(jì)件工資制度，生產(chǎn)平均人效提升0.9平方，費(fèi)用每平下降12元 崗位職責(zé)： 1、根據(jù)董事會(huì)的決定，負(fù)責(zé)組織編制本公司總體經(jīng)營規(guī)劃，目標(biāo)及預(yù)算，并安排組織實(shí)施。 2、根據(jù)公司市場戰(zhàn)略與業(yè)務(wù)發(fā)展目標(biāo)，組織部門制定相關(guān)的市場拓展計(jì)劃、業(yè)務(wù)發(fā)展策略并監(jiān)督 實(shí)施，對(duì)發(fā)現(xiàn)的問題及時(shí)作出改進(jìn)，促進(jìn)業(yè)務(wù)目標(biāo)的達(dá)成。 3、負(fù)責(zé)建立健全各項(xiàng)經(jīng)營及風(fēng)險(xiǎn)控制策略、完善公司內(nèi)部管理制度、業(yè)務(wù)流程與組織結(jié)構(gòu)，采取 有效措施防控風(fēng)險(xiǎn)，保證受益。 4、業(yè)務(wù)渠道建設(shè)與維護(hù)，提升市場占有率，完成公司目標(biāo)和計(jì)劃。 5、負(fù)責(zé)建全提升公司各項(xiàng)指標(biāo)，生產(chǎn)效率、交期、安全、質(zhì)量、成本、及服務(wù)意識(shí) 6、協(xié)調(diào)、管理各團(tuán)隊(duì)部門之間的良性競爭。 7、監(jiān)督公司工作目標(biāo)和經(jīng)費(fèi)預(yù)算的執(zhí)行情況，及時(shí)給予指導(dǎo)。 8、處理公司重大突發(fā)事件或?qū)ν怅P(guān)系維護(hù)。 9、負(fù)責(zé)公司新產(chǎn)品研發(fā) 四川美薩門窗有限公司 生產(chǎn)總監(jiān) 2020/09-2021/03 職責(zé)業(yè)績 全面統(tǒng)籌客服部（接單，下料，售后），PMC部（PC，MC，倉庫）品質(zhì)部，生產(chǎn)部（鋁合金，鋁木，油漆、噴涂，木工、陽光房，樣板、）日常管理運(yùn)作。 1，新成立，新打造“客戶一站式服務(wù)”運(yùn)作模式，快速反饋客戶咨詢的異常問題；快速解決客戶面臨的訂單、產(chǎn)品的異常問題及引導(dǎo)客戶如何預(yù)防、規(guī)避異常問題的產(chǎn)生；同時(shí)注重對(duì)外部信息、數(shù)據(jù)的統(tǒng)計(jì)與分析，對(duì)整個(gè)公司各職能部門提供工作可持續(xù)改善的數(shù)據(jù)支撐； 2，重新打造PMC部門各崗位職能，讓生產(chǎn)前有管控，生產(chǎn)過程中不停頓，保證整個(gè)產(chǎn)品生產(chǎn)周期。 3，針對(duì)產(chǎn)品類型，生產(chǎn)現(xiàn)場，打造更適合的質(zhì)量管理體系。 4，組織擬定本中心工作目標(biāo)、工作計(jì)劃、并及時(shí)組織實(shí)施、指導(dǎo)、協(xié)調(diào)、檢查、監(jiān)督及控制； 5，參與制訂公司年度總預(yù)算和季度預(yù)算調(diào)整。 6，按工作程序做好與技術(shù)、營銷、財(cái)務(wù)系統(tǒng)的橫向聯(lián)系，并及時(shí)對(duì)系統(tǒng)間爭議提出界定要求。 7，組織實(shí)施并監(jiān)督、檢查生產(chǎn)過程中質(zhì)量體系的運(yùn)行。 8，主管并監(jiān)督檢查公司安全文明生產(chǎn)、生產(chǎn)環(huán)保工作。 9，審閱生產(chǎn)系統(tǒng)及與其相關(guān)的文件，在權(quán)限范圍內(nèi)簽發(fā)文件。 上海日朗門窗有限公司 生產(chǎn)經(jīng)理 2018/05-2020/08 職責(zé)業(yè)績 業(yè)績: 1.打造成立pmc部門，分配各崗位職責(zé)！ 常規(guī)產(chǎn)品生產(chǎn)交期由原來的25天提升到15天 訂制產(chǎn)品準(zhǔn)交率由原來的68％提升到95％ 通過對(duì)采購供應(yīng)商的評(píng)估比價(jià)談判等，總體采購成本下降10％以上. 2.制定新的產(chǎn)品質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)，使產(chǎn)品質(zhì)量升級(jí)，從最開始產(chǎn)品合格率55％到98％！從無數(shù)據(jù)到數(shù)據(jù)支撐分析！ 制定來料檢驗(yàn)流程及標(biāo)準(zhǔn)，由材料，輔料造成的，產(chǎn)品合格率，采購成本，大幅下降！ 3.產(chǎn)品工藝，生產(chǎn)工藝的開發(fā)提升，不斷定制工裝夾具及設(shè)備，代替人工反復(fù)動(dòng)作！ 4.建立員工新的薪酬工資結(jié)構(gòu)和管理人員的績效考核制度！提升整體團(tuán)隊(duì)效率。 工作職責(zé):統(tǒng)籌PMC部、品檢部、技術(shù)下單部、生產(chǎn)部（五金鋼窗、油漆、鋼組裝、玻璃合片、鋁合金車間）。 PMC計(jì)劃管控，品檢管理，技術(shù)更新和優(yōu)化，生產(chǎn)部生產(chǎn)計(jì)劃，安全，現(xiàn)場，人員設(shè)備管理。完在公司生產(chǎn)任務(wù)和目標(biāo)，生產(chǎn)成本管控。 革新技術(shù)和工藝流程改進(jìn)產(chǎn)品質(zhì)量、提升工作效率 組織部門培訓(xùn)，人員任用，績效考核等工作 瑞益防火制品有限公司 生產(chǎn)部經(jīng)理 2007/04-2018/04 職責(zé)業(yè)績 1、負(fù)責(zé)組織五金部、木工部、油漆部生產(chǎn)、設(shè)備、安全檢查、環(huán)保、生產(chǎn)統(tǒng)計(jì)等管理制度的擬訂、修改、檢查、監(jiān)督、控制及實(shí)施執(zhí)行； 2、負(fù)責(zé)組織編制年、季、月度生產(chǎn)作業(yè)、設(shè)備維修、安全環(huán)保計(jì)劃。定期組織召開公司月度生產(chǎn)計(jì)劃排產(chǎn)會(huì)，及時(shí)組織實(shí)施、檢查、協(xié)調(diào)、考核； 3、負(fù)責(zé)牽頭召開公司每周一次調(diào)度會(huì)，與營銷部門密切配合，確保產(chǎn)品合同的履行，力爭公司生產(chǎn)任務(wù)全面、超額完成； 4、擬定技術(shù)管理標(biāo)準(zhǔn)、生產(chǎn)工藝流程、新產(chǎn)品開發(fā)方案審定工作，及時(shí)安排、組織試生產(chǎn)，不斷提高公司產(chǎn)品的市場競爭力； 5、負(fù)責(zé)抓安全生產(chǎn)、現(xiàn)場管理、勞動(dòng)防護(hù)、環(huán)境保護(hù)專項(xiàng)工作； 6、負(fù)責(zé)做好生產(chǎn)設(shè)備、計(jì)量器具維護(hù)檢修工作，合理安排設(shè)備檢修時(shí)間； 7、強(qiáng)化調(diào)度管理。科學(xué)地平衡綜合生產(chǎn)能力，合理安排生產(chǎn)作業(yè)時(shí)間，平衡用電、節(jié)約能源、節(jié)約產(chǎn)品制造費(fèi)用、降低生產(chǎn)成本； 8、負(fù)責(zé)組織生產(chǎn)調(diào)度員、統(tǒng)計(jì)員、計(jì)劃員、設(shè)備管理員、安全員及車間級(jí)管理人員的業(yè)務(wù)指導(dǎo)和培訓(xùn)工作，并對(duì)其工作定期檢查、考核和評(píng)比； 9、負(fù)責(zé)組織擬定本部門工作目標(biāo)、工作計(jì)劃、并及時(shí)組織實(shí)施、指導(dǎo)、協(xié)調(diào)、檢查、監(jiān)督及控制； 10、按時(shí)完成公司領(lǐng)導(dǎo)交辦的其他工作任務(wù)。 人員考勤，生產(chǎn)評(píng)估.生產(chǎn)計(jì)劃.人員按排，分配，各小組的配合.生產(chǎn)進(jìn)度生產(chǎn)物料跟蹤.品質(zhì)異常分析以及改善方案并跟蹤效果，人員培訓(xùn)，各管理規(guī)定的起草.在公司建立了績效考核表.技能考核表.易耗品管控目標(biāo)等.使公司各管理規(guī)定得到了較高的落實(shí).工作的積極性.使工時(shí)大幅度減小.人工，易耗成本及得以控制 深圳路順五金制品有限公司 焊接主管，生產(chǎn)經(jīng)理 2005/03-2007/03 職責(zé)業(yè)績 生產(chǎn)計(jì)劃的擬定，跟蹤，調(diào)配。 焊接人員的技術(shù)培訓(xùn)。夾具的設(shè)計(jì)與制作。 產(chǎn)品工藝流程設(shè)計(jì) 工作效率的提升 品質(zhì)異常的處理。 車間管理規(guī)定擬定與施實(shí) 人員安全生產(chǎn)管理 車間7S 東莞晟銘電子有限公司 焊接工程師，焊接組長 2002/06-2004/12 職責(zé)業(yè)績 鈑金工藝參與評(píng)審 焊接工藝的編寫， 焊接人員培訓(xùn)。 品質(zhì)異常處理， 焊接夾具制作 生產(chǎn)訂單跟蹤 元大金屬有限公司 焊接學(xué)徒，焊接技術(shù)員 1999/09-2002/05 職責(zé)業(yè)績 學(xué)習(xí)氬弧焊技術(shù)。 培訓(xùn)新人 教育經(jīng)歷 香港亞洲商學(xué)院 MBA ， 碩士 2017/09-2020/01 項(xiàng)目經(jīng)驗(yàn) 防火門測(cè)試 經(jīng)理 2010/01-至今 項(xiàng)目描述 不斷提升產(chǎn)品防火，隔熱時(shí)間，并減少生產(chǎn)過程中的難度，簡化工藝，提升效率 項(xiàng)目職責(zé) 保證圖紙的正確性，進(jìn)行現(xiàn)場定位產(chǎn)品結(jié)構(gòu)細(xì)節(jié)。生產(chǎn)方法。生產(chǎn)工藝、并制作出產(chǎn)品的作業(yè)指導(dǎo)書。 項(xiàng)目業(yè)績 木門1小時(shí)防火，1小時(shí)防火隔熱。2小時(shí)防火隔熱。BSEN以及鐵門的1小時(shí)防火，1小時(shí)防火隔熱。2小時(shí)防火隔熱，4小時(shí)防火火牛房門順利通過 鋁合金機(jī)箱機(jī)柜開發(fā) 工程師 2002/07-2002/12 項(xiàng)目描述 開發(fā)出新的產(chǎn)品，工藝評(píng)審，流程制定 項(xiàng)目職責(zé) 結(jié)合工程圖紙結(jié)構(gòu)，現(xiàn)場修改樣板尺寸。讓其達(dá)到理想效果。對(duì)焊接工藝要求定位，焊接碰撞測(cè)試通過標(biāo)準(zhǔn)。 項(xiàng)目業(yè)績 使公司新產(chǎn)品工藝性能大幅提升 附加信息 在企業(yè)雜志經(jīng)過評(píng)選，發(fā)表過論文《論焊接設(shè)備的選用》《電弧特性》《廁所文化》等 2019年參加職業(yè)經(jīng)理人大會(huì)，被評(píng)為優(yōu)秀運(yùn)營總監(jiān)！ 熟悉精益生產(chǎn)模式，精益生產(chǎn)管理 參加學(xué)習(xí)阿米巴經(jīng)營管理培訓(xùn) 參加學(xué)習(xí)“掃除道”訓(xùn)練營 多次參加企業(yè)組織系統(tǒng)建設(shè)課程的學(xué)習(xí)和培訓(xùn)，來鞏固自己。 多次參加參與學(xué)習(xí)上海盛和塾 舉辦的稻盛和夫 六項(xiàng)精進(jìn)及各項(xiàng)分享會(huì)，學(xué)習(xí)中國文化，陽明心學(xué) 多次參加參與學(xué)習(xí)“北京四合院致良知”線上線下學(xué)習(xí)會(huì)，參與北京雁西湖 7天“企業(yè)家論壇”學(xué)習(xí)中國文化及對(duì)企業(yè)的運(yùn)用改變。 自己研發(fā)制作防火門專用轉(zhuǎn)盤介門機(jī)，門頁頂?shù)足@孔機(jī)、開隔音條機(jī)、開鎖貓眼氣鼓一體機(jī)、門框打止口機(jī) |
| 個(gè)人簡介 |
|---|
| 自我評(píng)價(jià)：本人從事生產(chǎn)型企業(yè)二十幾年，有著對(duì)隱藏問題發(fā)現(xiàn)和賦予各級(jí)管理人員解決問題的能力，實(shí)現(xiàn)盈利和發(fā)展雙重目標(biāo)。對(duì)生產(chǎn)系統(tǒng)，營銷系統(tǒng)、財(cái)務(wù)系統(tǒng)、各關(guān)鍵數(shù)據(jù)的提升有著深厚的經(jīng)驗(yàn)。對(duì)公司體系內(nèi)組織架構(gòu)、員工晉升，考核、機(jī)制、薪酬、分紅、目標(biāo)控制，公司預(yù)算等制作有著更豐富的認(rèn)知。并針對(duì)公司目前情況制定出最有效最快捷的提升方案，提高各項(xiàng)正向指標(biāo)及控制指標(biāo)。在最短時(shí)間內(nèi)打通內(nèi)部流程。實(shí)現(xiàn)目標(biāo)。 對(duì)于五金加工，五金家具，鈑金機(jī)器設(shè)備.所有加工工序異常處理、有比較深厚的經(jīng)驗(yàn)。 對(duì)于防火木門、鐵門、隔熱門、自行車，滑板車、鋁合金門窗，制作流程精通，各種不良處理有獨(dú)到的見解。 有極強(qiáng)的工作責(zé)任心和敬業(yè)精神.工作踏實(shí)、積極主動(dòng)、吃苦耐勞。富有強(qiáng)烈的改善創(chuàng)新意識(shí).具有良好的溝通、協(xié)調(diào)能力和團(tuán)隊(duì)合作精神。 職業(yè)技能：車、銑、鉆、磨、攻牙機(jī)、鉆床、沖床、彎管機(jī)、折彎機(jī)、鉚釘機(jī)、切割機(jī)、等。 鉗工（車、銑、鉆、磨、治具的制作） CAD繪圖 （水電安裝、機(jī)臺(tái)維修） 焊接（電焊、二氧化碳、氬弧焊、鐵，鋁合金，不銹鋼、銅焊、點(diǎn)焊） 打磨，拋光，噴漆.拉絲，等 |
| 相關(guān)證書 |
|---|
|
| 聯(lián)系方式 |
|---|
