公司詳情
溫州市奧馬建筑裝璜工程有限公司
- 所在地區(qū)：浙江，溫州
- 公司性質(zhì)：私營企業(yè)
- 成立日期：2003年
- 注冊資金：1028萬元
- 員工人數(shù)：200-500人
| 公司簡介 | ||||||||||||||||||||
| 一、組織架構(gòu)與人才結(jié)構(gòu) 溫州市奧馬建筑裝璜工程有限公司（以下簡稱“公司”）成立于2003年，是一家注冊資金1028萬元，具備國家建筑裝飾裝修資質(zhì)二級、建筑門窗資質(zhì)二級、幕墻資質(zhì)三級、鋼結(jié)構(gòu)資質(zhì)三級的專業(yè)公司，是浙江省建筑裝飾行業(yè)協(xié)會、溫州市建設(shè)行業(yè)協(xié)會、溫州市建筑裝飾行業(yè)協(xié)會會員單位，溫州市龍灣區(qū)門窗協(xié)會副會長單位。 公司實行總經(jīng)理負(fù)責(zé)制，下設(shè)經(jīng)理室、總工室、銷售部、經(jīng)營部、設(shè)計部、工程部、財務(wù)部和綜合辦公室等管理部門，下轄門窗、大理石、幕墻三個加工車間和安裝隊，并在杭州、昆山、蒼南成立了分公司。通過實行總經(jīng)理垂直指揮與職能部門專業(yè)管理相結(jié)合的管理架構(gòu)模式，使決策層、執(zhí)行層、操作層之間實現(xiàn)了協(xié)調(diào)、高效的運作，為公司的管理水平上臺階和質(zhì)量服務(wù)意識的提高提供了良好的組織保證。 公司現(xiàn)有員工近 人。其中，各類工程技術(shù)人員、管理人員占員工總?cè)藬?shù)的30％；管理人員中，具有大、中專學(xué)歷以上的占50％；國家注冊建造師、造價師有28人。同時，公司實施了人才儲備戰(zhàn)略，儲備了一批管理、工程技術(shù)人員，豐富的人才資源為公司的可持續(xù)發(fā)展提供了有力的支撐。 二、總體規(guī)模與生產(chǎn)能力 公司現(xiàn)有工業(yè)廠房7000 ㎡，建有能夠調(diào)節(jié)室內(nèi)溫度、濕度、符合國家標(biāo)準(zhǔn)要求的幕墻生產(chǎn)加工車間，配備了功能完善、智能化的設(shè)計、加工生產(chǎn)和檢測設(shè)備與應(yīng)用軟件，與廣東、福建、浙江、上海等地的大型供貨商建立起了長期、穩(wěn)定的原材料供應(yīng)伙伴關(guān)系，組建了供貨運輸車隊和安裝隊，實現(xiàn)了采購、生產(chǎn)加工、供應(yīng)服務(wù)及時迅速，確保了產(chǎn)品質(zhì)量的穩(wěn)定。 經(jīng)過近8年的成長發(fā)展，鋁合金門窗、塑鋼窗、護欄、幕墻、大理石等系列產(chǎn)品的生產(chǎn)加工能力每年以20％的幅度遞增。現(xiàn)在，全年生產(chǎn)加工能力已經(jīng)突破1億元；產(chǎn)品市場覆蓋面不斷拓寬，除了站穩(wěn)溫州市市場外，市場銷售還輻射到杭州市、臺州市、麗水市和江蘇省等地。 三、生產(chǎn)經(jīng)驗和質(zhì)量保證 公司生產(chǎn)規(guī)范。按照生產(chǎn)加工程序化管理的總要求，在產(chǎn)品生產(chǎn)加工和安裝的過程中，導(dǎo)入了ISO9001:2008質(zhì)量管理體系，詳細(xì)策劃，認(rèn)真實施，嚴(yán)格檢查，及時改進，重點抓好過程的“結(jié)點”控制和檢測，明晰了設(shè)計、采購、加工、安裝、監(jiān)視測量等各個過程、環(huán)節(jié)的專人負(fù)責(zé)制，實行了服務(wù)程序化、服務(wù)管理規(guī)范化、服務(wù)質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化，實現(xiàn)了全員、全過程產(chǎn)品質(zhì)量控制。公司經(jīng)過多年不斷地積累，專業(yè)生產(chǎn)水平不斷提高，專業(yè)崗位均實現(xiàn)了持證上崗，各崗位員工均能夠熟練運用和操作機械設(shè)備。 公司制度完善。經(jīng)過“長練內(nèi)功”和“狠抓管理”，公司制定和完善了包括各類崗位規(guī)范、工程職責(zé)、操作規(guī)程和工作流程在內(nèi)的各類規(guī)章制度，通過了ISO9001:2008質(zhì)量管理、ISO14001:2004環(huán)境質(zhì)量管理和OHSAS18001:1999職業(yè)健康安全體系認(rèn)證，成為溫州市建筑裝飾、建材行業(yè)少數(shù)通過“三合一”認(rèn)證的企業(yè)之一。公司充分發(fā)揮職能部門、項目部二級現(xiàn)場督促功效，采取項目部日檢、周檢、月檢和職能部門月度綜合考核相結(jié)合的方式進行質(zhì)量監(jiān)管，從而保證公司規(guī)范化運作的正常運行和管理水平的快速提升，實現(xiàn)了企業(yè)“持續(xù)改進、自我完善”的良性循環(huán)。 四、質(zhì)量方針和企業(yè)精神 奧馬公司以“科學(xué)管理、全員參與、精心施工、持續(xù)改進、創(chuàng)造優(yōu)質(zhì)”為質(zhì)量方針，以“發(fā)揚奧運精神，人人一馬當(dāng)先”為企業(yè)精神，將“業(yè)主即我，從我做起”的核心價值 理念滲透到產(chǎn)品生產(chǎn)、加工和服務(wù)的全過程。從提高員工質(zhì)量意識和專業(yè)技術(shù)兩方面入手，制定實施了全方位、多層次的內(nèi)部員工培訓(xùn)體系，組織各層次員工進行專業(yè)培訓(xùn)。通過培訓(xùn)，有效提升了管理、服務(wù)質(zhì)量，推進了生產(chǎn)、加工、能力的創(chuàng)新，從而使公司的服務(wù)檔次、服務(wù)水平、服務(wù)品質(zhì)和服務(wù)意識得到了提升。企業(yè)成立了黨支部，總體策劃、實施企業(yè)黨建和企業(yè)文化建設(shè)工程，通過壯大黨員隊伍，發(fā)揮模范帶頭作用和開展各種行之有效的文化娛樂活動，凝聚團隊，提高工作效率和企業(yè)的綜合競爭力，促進安全生產(chǎn)。 五、企業(yè)特點與發(fā)現(xiàn)方向 強強聯(lián)合，優(yōu)勢互補。面對日趨成熟、競爭激烈的建筑裝飾和建材市場，企業(yè)實施穩(wěn)妥的市場擴張策略。通過走“以資產(chǎn)為紐帶、企企聯(lián)合發(fā)展”的經(jīng)營之路，與產(chǎn)品相關(guān)下游企業(yè)合作，借風(fēng)遠行，實現(xiàn)了“雙贏”，確保了企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營的穩(wěn)定和可持續(xù)發(fā)展。 延伸鏈條，做強做大。為了化解單一產(chǎn)業(yè)的風(fēng)險，企業(yè)開始著手實施“延伸企業(yè)生產(chǎn)鏈條”和跨行業(yè)經(jīng)營的發(fā)展策略，以建筑業(yè)為龍頭，努力提升建材、裝飾裝修生產(chǎn)的技術(shù)與管理水平，進軍資本市場，搞好資本運營，逐步向“集約化與集團化”方向邁進，努力實施品牌戰(zhàn)略，全力打造“奧馬”品牌，將奧馬公司打造成為溫州市乃至浙江省門窗、建材行業(yè)的知名企業(yè)，實現(xiàn)集團化經(jīng)營的目標(biāo)。 附：企業(yè)組織架構(gòu)圖 |
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