| 對項目的全面目標管理：合同、安全、質(zhì)量、進度、成本、資料等；1、認真貫徹執(zhí)行國家、行業(yè)的規(guī)范、規(guī)程、標準和公司質(zhì)量、環(huán)境保護、職業(yè)安全管理手冊、體系文件和作業(yè)指導書。2、熟悉并嚴格執(zhí)行公司各項規(guī)章制度、管理要求，按照工作流程、工作標準督導下屬工作，結合自身工程項目特點，制定、完善、執(zhí)行所屬項目部管理制度，并根據(jù)公司相關規(guī)章制度和管理要求，對相關當事人做獎懲處理。 3、公司實行項目經(jīng)理責任 |
