| 1、全面負(fù)責(zé)公司以及工程會(huì)計(jì)核算工作，貫徹落實(shí)公司財(cái)務(wù)管理辦法，制訂公司以及工程部年度財(cái)務(wù)工作計(jì)劃，及具體的會(huì)計(jì)處理方式，并負(fù)責(zé)實(shí)施;2、參與擬訂適合公司工程的成本管理辦法、經(jīng)濟(jì)計(jì)劃、業(yè)務(wù)計(jì)劃，會(huì)同預(yù)算部門、采購(gòu)部門編制成本費(fèi)用計(jì)劃，控制分析其執(zhí)行情況，積極組織成本核算，保證工程發(fā)生的成本費(fèi)用和工程形象進(jìn)度基本保持一致，確保成本、費(fèi)用及利潤(rùn)的真實(shí)性，符合配比原則；3、負(fù)責(zé)公司成本核算和成本管理，設(shè) |
