| 1、制定項(xiàng)目計(jì)劃及資金預(yù)算，并保證計(jì)劃的執(zhí)行。2、分解項(xiàng)目總體控制計(jì)劃、目標(biāo)，指導(dǎo)和督促下屬完成工作任務(wù)，考核和評估其工作表現(xiàn)。3、制定公司項(xiàng)目管理相關(guān)制度、流程，并負(fù)責(zé)檢查制度、流程的落實(shí)情況。4、參與公司項(xiàng)目整體方案的評審工作，參與項(xiàng)目目標(biāo)成本的制定。5、組織相關(guān)人員編制項(xiàng)目計(jì)劃和資金計(jì)劃，參與評審并監(jiān)控其執(zhí)行。6、配合項(xiàng)目前期的招投標(biāo)工作，組織施工單位的選擇。7、組織對施工組織設(shè)計(jì)進(jìn)行評審。 |
