| 1、組織實(shí)施技術(shù)部下達(dá)的生產(chǎn)計(jì)劃，保質(zhì)保量地完成生產(chǎn)任務(wù)；2、貫徹、執(zhí)行公司的成本控制目標(biāo)，加強(qiáng)對(duì)車間原材料使用的控制，確保在提高產(chǎn)量、保證質(zhì)量的前提下不斷降低生產(chǎn)成本；3、根據(jù)生產(chǎn)計(jì)劃核算人員需求，確保計(jì)劃順利執(zhí)行；根據(jù)公司對(duì)車間發(fā)展的規(guī)劃擬定人員編制，并報(bào)公司批準(zhǔn)；4、根據(jù)公司質(zhì)量部門的要求，配合車間工作人員作好員工的質(zhì)量培訓(xùn)，提高員工的質(zhì)量意識(shí)；5、對(duì)車間員工展開教育、培訓(xùn)，宣傳公司的各項(xiàng)方 |
