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車間主任是一個車間的最高管理者，負責整個車間的生產安排、品質控制等事務。對生產的效益與效率，產品的品質，人員、財產安全、員工工作安排負有直接責任。做好自己的職責具體職責：
一、 應保證員工的安全生產。
二、 應保質保量按時完成公司的生產任務。
三、 對員工進行技能、公司制度、公司文件的培訓、宣傳并落實公司制度和文件。
四、 有義務配合其它部門的工作，并接受上級部門的監督、檢查、考核。
五、 合理安排車間班組長的工作，并對班組長進行必要的培訓和考核。
六、 負責反饋員工的意見，解決車間內部的問題。
七、 對物料的領發、使用、放置合理安排，符合公司的要求。
八、 有申請招聘新員工和辭退行為差的員工的權利。
九、 有權對車間內員工的不良行為進行處罰。但是必須以《公司制度》等公司文件為依據。
十、 應該保證車間環境的整潔衛生，設備的正常運行。排除各種安全隱患。
十一、 各種報表的填寫與上交。
十二、 車間財產的記錄和安全保障。(設備臺賬、維修記錄、維修計劃等)

1、 抓好老動紀律。（請假、曠班、遲到，早退）發現一起，妥善，嚴肅處理一起，鐵的紀律是隊伍的工作保證！
2、 搞好文明生產。（團結同志，衛生定期清掃，規范職工的行為與動作，使之養成一種習慣，做到一種堅持。特別是生產垃圾！生活垃圾嚴禁帶入生產車間！）

3、 做好定置管理
定置管理就是要求自己的員工將生產及生產過程中使用的設備、工具、工作臺、成品等放在指定位置，保持其位置的定位性，以此來方便生產，如（工具箱，萬用表，手槍鉆，電吹風，煤氣罐等）。
4、 提高生產效率（制定合理的定額管理制度，采取多種方法，提高技術，來提高生產效率）
5、節能降耗（減少浪費）
（1）、減少損耗------做到輔料（如一二次接線鼻，扎帶，吸盤等）的正確使用，將損耗減到最低，以減少物料成本的浪費。特別注意：上班開相關水.電.氣.等設備，下班關水.電.氣.等設備！
（2）、出貨齊全------認真清理好每一批配電柜的材料清單，減少庫存的浪費。
（3）、提高技術------減少翻修數量，減少質量不良的浪費。尤其是銅母排的加工，一般按總長度的2--3%預留進行采購！切忌浪費！盡量做到測量，報料，申領，加工，廢料退庫都有一人或一小組負責。
（4）、最近的流程----設計流程及安排流程應考慮上道工序與下道工序的銜接最近距離，避免重復勞動，再是做好生產前準備工作，組長要領導好自己的員工，把注意事項，工作要領，生產順序等在班前會上詳細說明，不要等職工干起活來以后又不知道如何干再進行學習或返工，從而較少時間的浪費。
（5）、調整好生產計劃---不要干完了一步，下一步不知干啥活或干脆沒活干，或是在等元器件，輔料、技術交底書等無法正常生產，在等待工作，我們要計劃生產，來減少等待的浪費

切記不要搞理論話的東西，總的方面無非是質量、進度、安全、成本。管理就是管理人、財、務。開始就要多學習專業方面知識。你懂了才能做管理。

管理本身就是一個實踐性非常強的技術活，要善于發現，善于總結，善于制度升級，善于平衡勞動關系，打鐵還需自身硬，多學習，以其人之道去治其人之心。

       新年好！一、做管理首先是管理手下員工：要充分了解技術工人的水平，合理安排每個員工適合的崗位。適當調動手下員工工作的積極性。制定好合理的生產管理制度，嚴格執行一段時間就會形成自覺的意識常態，是制度管人（個別員工有問題盡量私下做思想工作，化解員工工作之間的矛盾），要敢管、直面工作中的各種問題。    

      二、自身技術過不過硬，都要謙虛敬重自己的手下，也就是提高自己的凝聚力。有問題要勇于承擔，不要把過錯推給自己的手下。

      三、有事多向老板匯報、請示！要維護老板的利益。得到老板的信任你的工作才可以放開、做好。時刻記著自己代表著老板、你的權力是老板賦予你的！不要貪圖小利、接受員工的宴請，赴宴也要自己買單招待自己的下屬。如果老板給你的工資可以，也應該多請業務骨干小聚。這樣完全可以做好自己的管理工資。具體的還要根據自身的經驗積累。

    以上希望對你有所幫助

人，機，物，法