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盧林勇專業建筑門窗幕墻勞務碰瓷，失信人員老賴，多家公司追討！希望業內不要上當受騙！

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門窗幕墻鋼構施工 多年多國多地多工種建設工程，跨越式增長歷練磨礪。豐富了技能蹉跎了歲月，苦難煎熬誰懂啊

各位老板好，請問地鐵站防火窗電動閉窗器安裝一個多少錢。求各位老板告知。謝謝

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玻璃幕墻石材幕墻改圖一般怎么收設計費，收多少合適？

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請教各位同行，加工廠在缷貨過程中出現玻璃滑落造成破損，這個是否屬于加工損耗？

有沒有專業帖這個防水膜的，多少錢一個平方啊

今天在同行的圈子里聊一下關于我做幕墻經理的一個工作經歷，希望大家在工作中借鑒一下。估計大家也許經歷過這樣的事情。   我是從建材銷售到現場技術，施工管理一路走過來的，20多年間主要為日企和歐企在國內的項目服務，也在新加坡做幕墻門窗施工多年（江河，遠大）。知識面比較廣。   想說的這件事情是國內門窗行業比較知名的一家大公司。按道理講，應該是制度，管理比較完善了。但是我經歷了職業生涯中顛覆三觀的事情。   這是公司在自貿區建設生產，研發基地（被動式建筑），計劃投資3.8億元。應項目負責人邀請，負責幕墻門窗等外裝項目，服從項目總的領導。    項目特點；層間高，軸距大，幕墻不規則造型（新工藝，新材料，被動式），場地狹小，所有材料在3000公里外采購加工，公司按現場計劃發貨。     工程量；鋼結構800多噸（分包）             玻璃，鋁板，石材，一體板幕墻，門窗，玻璃百葉，玻璃欄桿，自動門，地彈門，（辦公樓實木門窗，幕墻）。共41000多平方米。             LOGO安裝。      我是提前2個月進駐現場的，根據項目計劃，總包單位施工計劃，幕墻施工圖編寫施工計劃，安全文明施工計劃，腳手架搭設及高考作業設備施工方案和計劃，工序勞務人員組織計劃。提料計劃（對接公司的設計團隊），材料進場計劃（采購部，物料員）。配合商務起草勞務施工團隊招標文件（范圍，技術，安全）等。經項目總，監理單位核準然后報流程。組織幕墻，門窗的是性實驗。考察約談幕墻投標單位，向項目負責人匯報。   這段時間，圖紙中發現M12化學錨栓設計拉拔數值為46KN（未標品牌，型號），遠遠超過常規設計中M12化學錨栓設計的26KN拉拔值。聯系設計團隊未果，與項目負責人，項目總溝通未果。所以在提料單中注明需要現場拉拔測試后發貨。   奇葩的是供貨商打電話給我做各種保證，要求全部發貨。要求我按設計出具的材料單全部提材料計劃單。被我拒絕。（后期實驗證明，M12*180倒椎型錨栓博固化錨最大拉拔值35KN，經過漫長溝通，最后采取我的方案，同樣的錨栓開孔16mm，喜利得藥劑，最大拉拔值60KN，）   經過施工圖與材料單對照，發現造型部分鋼材（現場加工）提料累計超出太多，我決定按施工區域，分批提料。   在幕墻開工前，通過現場巡檢，參加項目例會，了解主體偏差，施工進度偏差。與監理工程師實地測量后，聯系幕墻設計團隊做相應變更，（由于總包單位隱瞞，非常累）   由于利益關系，項目總安排我給總包，監理單位，幕墻勞務，消防，水電，園林，精裝等單位開不合理的通知單，罰款單，付款單，由于權限范圍被我拒絕后產生矛盾，后期所有的項目聚餐我和其它項目經理都不去了。后期更是指使總包單位為幕墻施工設置障礙，我聯系項目負責說明情況，取得了領導的理解。自此，工作難度增加了很多。（指揮幕墻勞務違章作業，安排我賣廢品（請吃飯），賣幕墻鋼材（項目用錢），鋼材給總包支模板等等，我只堅持公司出授權書） 這些事情有人經歷過吧。   由于項目總與總包單位的關系（合同金額9千萬，實際金額1.45億元，超出部分未簽訂補充協議），還有其它分項的利益關系，造成主體質量問題，各施工項目變更，工程量增加，實際施工周期超過合同期限等，施工界面重疊，合同外施工等等，整個項目累計5億元。項目負責人被調崗。  磕磕絆絆中這個項目歷經18個月安全，圓滿完工，節省鋼材近60噸（部分重復簽收報賬），避免鋁板錯誤下單4000㎡（超工序下單，誤差），公司領導給予幕墻項目高度評價并有豐厚的獎金。這是我最高興的，辛苦勞動被人認可。   遺憾的是，公司戰略轉向，專注開發高端門窗，發展零售和歐美市場，國內工程項目暫停了。這期間我安全員證過期了，52歲了沒有大專文憑。      目前這樣的幕墻經理有公司用嗎

各位老板，請問有幕墻開啟扇電動窗的活做嗎

大家如何看待行業內某些企業尤其是某些國企內部必須行賄才能上升，不行賄就沒有機會上升甚至還要遭受打擊報復的亂象？

常州某門窗公司的老板，應該是銷售出身，說話都是忽悠人的，大家不要相信他說的話，我今天就被他騙了

聚氨酯節能副框安裝多少錢一平方，工地在上海

大家對幕墻門窗行業內的腐敗問題尤其是國企的腐敗問題有什么看法？

本人現在昆山有個勞務公司轉讓 公司所有稅務都是代辦做的 不要錢有想要得聯系我