【公司總經理面試時問應聘工程部經理者問題】
問題一：假如這個崗位現(xiàn)在交給你你要做些什么?
問題二：幕墻工程以長三角這帶為例，應該最注意什么？
問題三：公司接下來要準備做標準化管理你有什么看法？
9個回答 >
（領紅包請先登錄賬號）
問題一、首先要盡快熟悉公司的管理制度，熟悉公司在建所有項目，與項目有關的所有人員，找出公司工程項目中存在的不足，并且提出合理化建議，報相關領導。在得到相關領導的認同情況下對公司工程項目中出現(xiàn)的不足進行合理化的改善。管理整個工程部，一定要為工程的生命負責，處處要注意維護好公司的企業(yè)形象。
問題二、1.長三角地帶屬于亞熱帶多雨地帶，經濟發(fā)展地帶，幕墻應用成熟地帶。主要要注意幕墻的防水設計，施工的工藝質量；施工的安全問題，以便解決此地區(qū)因氣候原因引起的幕墻漏水等等問題。2.雨水天氣多，要合理安排施工工期，人、物、資金等等做到在合同工期內完成施工任務，確保工程順利完工交付使用。3.此區(qū)域屬于經濟發(fā)達地區(qū)，一定要合理安排施工，注意節(jié)約，杜絕工程中的一切浪費包括時間的浪費，以便是工程達到最大的經濟利息。
問題三、贊成這一觀點，標注話管理是公司走向成熟的一個標志，根據(jù)公司的實際情況，做適合自己企業(yè)的標準化管理體系。
贊一個
說說我的看法
暫無評論，快來搶第一個評論！
